5月30日，國電永福發(fā)電有限公司運行部將職工當月累計培訓積分“張榜”公布，引得職工駐足關注，居榜首的職工暗暗竊喜，排榜末的職工只能默默加油在下個月努力趕上。
永福公司早在2015年初將積分理念納入培訓管理中，經(jīng)過一年的調(diào)整磨合，終于在今年年初將這一制度正式推廣上線。培訓積分包含基礎積分、培訓積分、兼職內(nèi)訓工作積分、個人獲獎積分四個大板塊。在以上四個大板塊中細分為了技術職稱、特種作業(yè)證、集中培訓、外送培訓、月度考試成績等11個積分小項。積分的人員范圍包括運行部中層干部、管理人員、一線職工等各類人員。積分分數(shù)設置年度過關積分下限，年度積分不到下限的員工將會被考核，任何員工參加或者主講一次關于安全、技術類的培訓都能獲得對應的積分。職工可根據(jù)自己的積分情況以及當月培訓安排，主動選擇參加各類公司內(nèi)培提高自己的總積分。
為避免“出工不出力”的無效培訓，永福公司分正向、反向兩個方面進行監(jiān)督。一是從正向方面檢查，即認真檢查培訓主講人的講義、ppt等相關培訓資料優(yōu)劣、完整性，檢查參陪人員方面簽到情況，從正面確保培訓的有效性、覆蓋面。二是從反向檢查，當月培訓的內(nèi)容將會作為考題進入運行部月度考試試題中，以考察參陪人員對當月培訓知識點的掌握程度，根據(jù)題目得分情況分析該培訓的質量?？荚嚦煽儗M入當月的培訓積分中，培訓效果的好壞一目了然，有效減少了無效培訓的可能性，提升了職工學習技術的主動性。
“張榜”公布培訓積分這一制度有效地刺激了職工對培訓工作的重視程度。在穩(wěn)定收獲公司內(nèi)培訓積分的同時，很多職工將目光投向了基礎積分中技術職稱、技術等級的提升上，參加技術等級鑒定人數(shù)從2015年的30余人增長到今年申報的近百人，學習技術的氛圍顯著提升。
據(jù)悉，永福公司下一步將繼續(xù)擴大“培訓積分”成果運用，在有效提升培訓質量、提升技術水平的同時，將培訓積分納入了崗位動態(tài)管理中，有效促進整體學風提升。（盧昕宇）
