同煤漳電塔山發(fā)電公司面對煤電市場持續(xù)疲軟、電力需求不旺等困難，迎難而上，轉(zhuǎn)變思路，更新觀念，從提升內(nèi)部精細(xì)化管理入手，帶領(lǐng)廣大干部員工精打細(xì)算，狠抓落實(shí)，全力打好節(jié)支降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)，提效益、促發(fā)展。
精細(xì)管控降成本。該公司按照“計(jì)劃申請、競價采購、按需領(lǐng)用、合理發(fā)放”的原則，加大對物資管控力度，規(guī)范了物資管理程序，杜絕盲目采購和無計(jì)劃采購，做到庫存物資與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相掛鉤，并嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購流程和要求，逐步建立供應(yīng)商資質(zhì)檔案，從源頭加強(qiáng)了對供應(yīng)商的管理。特別是在燃煤采購方面，他們按照“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、優(yōu)先”的原則，由低到高排出各礦點(diǎn)順序，并制定實(shí)施了動態(tài)配煤方案，本著“按需采購，分堆存放，分倉摻配”的原則，加大配煤摻燒力度，使入廠標(biāo)煤單價明顯下降。
群策群力提效益。為進(jìn)一步增強(qiáng)全員節(jié)支降耗意識，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力，該公司開展了“打造節(jié)約型塔電”修舊利廢、變廢為寶活動?；顒娱_展以來，全體員工積極響應(yīng)，在公司的各條“戰(zhàn)線”班組、車間里既撿東芝麻，又抱西瓜……從餐廳“舌尖上”的節(jié)約，到車間、班組都熱火朝天地開展了QC小組技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢、回收復(fù)用等活動，僅去年一年，他們就節(jié)支創(chuàng)效564萬元。他們還通過了解財稅、環(huán)保及金融政策，通過落實(shí)政策減免獎勵機(jī)制，全方位開展政策增收工作，收獲豐厚。（呈祥）
