自“讀大同故事，推創(chuàng)新實踐”活動啟動以來，國電霍州發(fā)電廠根據(jù)集團公司、華北公司要求，結(jié)合企業(yè)實際，轉(zhuǎn)變觀念，強化管理，對標(biāo)先進企業(yè)找差距，堅持問題導(dǎo)向定方案，讀推結(jié)合，以讀促行，在企業(yè)提質(zhì)增效上取得了實效。
運行人員在“讀推”活動中立足保安全、創(chuàng)效益。該廠從落實制度入手，嚴(yán)格“兩票三制”，落實安全措施，加大巡檢力度，精心維護設(shè)備，確保機組安全運行；跟蹤電網(wǎng)信息，加強溝通協(xié)調(diào)，分解電量指標(biāo)，爭發(fā)搶發(fā)電量，使今年以來發(fā)電量節(jié)節(jié)攀升，機組負(fù)荷率在山西區(qū)域?qū)?biāo)排名靠前；優(yōu)化機組運行方式，開展小指標(biāo)競賽，調(diào)整系統(tǒng)設(shè)備參數(shù)，降低飛灰可燃物，提高了鍋爐燃燒經(jīng)濟性；在保證設(shè)備可靠運行的情況下，采取措施控制空壓機運行臺數(shù)、降低電除塵耗電率，減少不必要的設(shè)備能耗，有效提升了企業(yè)效益。
檢修人員在“讀推”活動中立足提高質(zhì)量、降低成本。該廠生產(chǎn)現(xiàn)場全面推進“兩個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，從規(guī)范人員作業(yè)行為做起，提高檢修質(zhì)量和維護能力，加強人員日常學(xué)習(xí)，掌握設(shè)備原理，自己完成檢修、調(diào)試和故障判斷，降低維修費用；提高工作標(biāo)準(zhǔn)，強化制度執(zhí)行力，落實缺陷管理制度措施，及時進行系統(tǒng)查漏、堵漏，縮短消缺時間，確保機組持續(xù)穩(wěn)定運行；加強燃料市場調(diào)研，把好采、制、化各個關(guān)口，精細(xì)管理，合力進行燃煤摻燒工作，在滿足負(fù)荷率及環(huán)保要求的前提下，有效降低燃料成本。
技術(shù)人員在“讀推”活動中立足技術(shù)創(chuàng)新、提高能效。該廠對照《大同故事》查找自己不足，針對供電煤耗指標(biāo)不理想等短板，成立了6個攻關(guān)小組，學(xué)習(xí)行業(yè)先進技術(shù)，推廣技改項目，提高機組經(jīng)濟性；實施了二號機組空預(yù)器密封改造，風(fēng)機電耗降低0.2%，年可節(jié)電520萬千瓦時；完成了一號、二號機組前置泵改造，電耗降低0.07%，年可節(jié)電364萬千瓦時等。
霍州電廠以“讀推”活動為契機，強化各級人員以創(chuàng)新實踐、精益管理理念，在各自的崗位上在其位、謀其事，全面推進創(chuàng)新實踐活動。據(jù)悉，該廠正結(jié)合工作計劃，積極推進一號機組A修和超低排放改造工作，提高機組可靠性和經(jīng)濟性，從根本上促進企業(yè)提質(zhì)增效。（李紅英）
