6月26日，經綜合升級改造后的大唐七臺河發(fā)電有限責任公司4號60萬千瓦機組已經連續(xù)安全、經濟運行200天，實現(xiàn)了機組改造后“全優(yōu)工程”目標，供電煤耗、廠用電率、汽機熱耗率大幅下降，為接下來的打造“金牌機組”奠定了堅實的基礎。
據了解，作為集團公司2015年重點技改工程和試點工程，該項目于當年9月8日啟動，歷時兩個多月，11月25日實現(xiàn)完美收官，并在12月9日首次啟動試運告捷，12月16日順利通過168小時試運。2016年1月20日，該項目圓滿完成性能考核試驗。
在此期間，該公司在著力保證4號機組在試運期間及投產運營期間安全穩(wěn)定的基礎上，不斷探索運行優(yōu)化空間，挖掘運行經濟潛能，實現(xiàn)了安全效益，經濟效益，社會效益有機結合。
該公司以高壓態(tài)勢從嚴管理，認真做到人員配置完善，精神狀態(tài)良好，監(jiān)盤質量增強，巡回檢查到位，確保危險因素可控、在控。管理人員不定期到集控室抽查當班人員工作狀態(tài)，詢問機組即時運行狀況。設備管理人員完善巡視路線，扎實開展點檢定修，強化定期工作管理，加強設備預維護工作，嚴格監(jiān)控設備運行狀態(tài)，有力保證了設備的健康運行。同時，該公司制定“保證機組長周期運行”“降非?！钡认嚓P技術措施，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的事故及異常情況加強理論培訓和實戰(zhàn)演練，有效提高了應急處理能力。
在指標管理上，該公司全面貫徹“提質增效”目標，嚴格遵照機組經濟指標、安全指標、環(huán)保指標“兩手抓，兩手都要硬”的原則，不斷探索4號機組運行優(yōu)化空間及運行經濟潛能。目前，該公司采用先進的耗差、尋優(yōu)系統(tǒng)與生產實時指標進行比對，能夠第一時間對非優(yōu)指標做出判斷，運行人員通過采用改變設備運行方式、調整爐膛燃燒等方式，控制各項指標在最優(yōu)區(qū)間，從而保證機組時刻處于最佳健康度運行模式，為全面提高機組運行的經濟性提供強力保障。（李恩帥）
