2016年上半年，山西漳電同華發(fā)電有限公司努力適應(yīng)電力市場(chǎng)新常態(tài)，克服電力市場(chǎng)、環(huán)保等帶來的不利因素，堅(jiān)持以利潤(rùn)目標(biāo)為中心，強(qiáng)化電量營(yíng)銷，加強(qiáng)成本控制，努力增收節(jié)支，尤其是4月16日實(shí)現(xiàn)雙機(jī)運(yùn)行以來，加大火力全面趕超，向年度利潤(rùn)目標(biāo)“亮劍”。
全力追趕，提高機(jī)組負(fù)荷率。受一季度機(jī)組雙停影響，該公司電量嚴(yán)重滯后。進(jìn)入二季度以來，為追趕電量，該公司一方面制定下發(fā)了《電量爭(zhēng)發(fā)實(shí)施方案》，對(duì)年度、月度電量指標(biāo)予以明確，倒排每日、每時(shí)發(fā)電計(jì)劃，落實(shí)到每個(gè)值，并將全省同類型機(jī)組負(fù)荷率進(jìn)行排名，對(duì)標(biāo)桿、找差距、爭(zhēng)第一，搶抓一切發(fā)電機(jī)遇；另一方面制定了降低機(jī)組能耗措施，全面優(yōu)化機(jī)組AGC運(yùn)行方式，合理安排檢修計(jì)劃，提高機(jī)組負(fù)荷率。該公司自4月16日實(shí)現(xiàn)雙機(jī)運(yùn)行以來，兩臺(tái)機(jī)組全速運(yùn)行，5月份負(fù)荷率達(dá)79.84%，6月份負(fù)荷率達(dá)81.35%，5、6兩個(gè)月發(fā)電量達(dá)15.6億千瓦時(shí)。
主動(dòng)出擊，做實(shí)電量營(yíng)銷。2016年以來，山西省電量營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，該公司積極落實(shí)“一把手”責(zé)任，他們?cè)诜治鍪袌?chǎng)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，在做好基礎(chǔ)電量、跨區(qū)外送電量計(jì)劃爭(zhēng)取工作的同時(shí)，瞄準(zhǔn)增量，以直供電為重心，全力以赴開拓外部市場(chǎng)，全力攻克20億千瓦時(shí)電量缺口。一方面密切跟蹤區(qū)域用電市場(chǎng)，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取新增用電大戶直供電交易協(xié)議的簽訂；另一方面，加大直供電市場(chǎng)營(yíng)銷力度。市場(chǎng)營(yíng)銷人員深入研究大用戶直供電交易規(guī)則，及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)向和市場(chǎng)變化，堅(jiān)持“一廠一策”、“一區(qū)一法”的原則，與各直供電用戶面對(duì)面溝通，積極掌握優(yōu)質(zhì)用戶信息，并結(jié)合各用戶的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和用電需求，洽談合作事宜。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部開展邊際利潤(rùn)測(cè)算，制定直接交易方案，進(jìn)一步擴(kuò)充市場(chǎng)空間。
內(nèi)外兼修，全力降本增效。該公司采取多項(xiàng)措施，積極挖掘降本潛力。對(duì)內(nèi)，該公司“自己動(dòng)手”降低工程外委費(fèi)用，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理，增強(qiáng)剛性約束，有效控制財(cái)務(wù)成本。同時(shí)，組織開展配煤摻燒，努力降低燃料成本；對(duì)外，緊盯“營(yíng)改增”政策落實(shí)，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)稅收優(yōu)惠和政策補(bǔ)貼。6月17日，該公司1號(hào)機(jī)組超低排放改造順利通過省環(huán)保廳驗(yàn)收后，他們積極聯(lián)系物價(jià)局，力爭(zhēng)早日落實(shí)環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)電價(jià)補(bǔ)貼。
加強(qiáng)消缺，提高設(shè)備健康水平。他們從加強(qiáng)缺陷管理入手，提高點(diǎn)檢定修管理水平，高度重視缺陷分析，定期對(duì)延期缺陷、頻發(fā)缺陷的成因、規(guī)律、消缺經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，努力從根源上消除缺陷，提高設(shè)備可靠性。2016年以來，該公司平均消缺率達(dá)98%；進(jìn)一步完善技術(shù)監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理，加強(qiáng)汛期設(shè)備巡檢和日常維護(hù)，積極開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控工作，做好設(shè)備缺陷分析排除，制定了高溫環(huán)境下設(shè)備專業(yè)巡視、巡檢等措施，為設(shè)備健康運(yùn)行與機(jī)組滿發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化管理，保證“口糧”供應(yīng)。為保證發(fā)電高峰期的“口糧”供應(yīng)，該公司進(jìn)一步加強(qiáng)燃煤的卸、倒、燒工作，將責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格監(jiān)控、卸煤及時(shí)、合理安排不同煤種存放地點(diǎn)，值長(zhǎng)加強(qiáng)與燃料部門溝通，提高上煤頻率，保證鍋爐燃燒穩(wěn)定。同時(shí)，積極與煤礦協(xié)調(diào)，確保優(yōu)質(zhì)燃料及時(shí)到場(chǎng)，合理安排不同煤種存放地點(diǎn)，加強(qiáng)精細(xì)化配煤摻燒，提高上煤頻率，保證不因煤質(zhì)問題影響機(jī)組負(fù)荷。（岳竹梅）
