“截至6月30日，企業(yè)完成發(fā)電量24.84億，占年度有效發(fā)電計劃的56.58%，超時間進(jìn)度6.85%，年度累計計劃兌現(xiàn)率達(dá)101.03%，實現(xiàn)機(jī)組利用小時數(shù)2671.2小時，較電網(wǎng)平均高257.32小時，在山東區(qū)域排名第一?！?月4日，華電滕州公司早會上傳來“好聲音”，企業(yè)精準(zhǔn)發(fā)力搶出電量“逆市飄紅”。
今年以來，面對電價下調(diào)、電量減少、煤價反彈等多種不利因素，滕州公司將爭發(fā)電量作為各項工作的重中之重，一方面主動出擊搶占外部電量市場，另一方面加強(qiáng)管理緊抓電量兌現(xiàn)，取得了良好成效。
為主動適應(yīng)電量市場營銷需求，搶占市場份額，該公司成立了電量營銷工作組，設(shè)立營銷專工，將電量計劃爭取、兌現(xiàn)、設(shè)備可靠性等工作環(huán)節(jié)有機(jī)銜接起來，形成跨部門的電量市場營銷工作機(jī)制，有效推進(jìn)了電量計劃爭取。不僅如此，該公司還積極研判市場走向，充分利用現(xiàn)有題材，超前做好既有客戶的溝通協(xié)商，在推動長期電量合作的基礎(chǔ)上，與“大用戶”共同開展“市場電”專項攻堅行動，搶占直供電份額。
該公司充分發(fā)揮運行方式部和當(dāng)值值長的協(xié)調(diào)、溝通能力，持續(xù)加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的匯報溝通，在電網(wǎng)條件許可的情況下靈活調(diào)度機(jī)組負(fù)荷，全面提升大機(jī)組電量比和電量計劃兌現(xiàn)率。提高燃料摻燒摻配和運行管理水平，實行燃料摻配協(xié)調(diào)會會議制度，與燃料供應(yīng)部燃料采購合同日期進(jìn)行銜接，指導(dǎo)燃料部門安排布置入廠煤的調(diào)運、接卸、堆存和入爐煤的摻配摻燒工作，滿足機(jī)組出力需要。結(jié)合春檢工作，深入排查消除安全隱患，深化設(shè)備治理，不斷提升設(shè)備健康水平，為機(jī)組穩(wěn)發(fā)多供提供堅強(qiáng)保障。
