今年來，華電永安發(fā)電公司紀(jì)檢監(jiān)察在行動，積極采取《周監(jiān)察周通報》制、效能監(jiān)察制、審計監(jiān)督制、作風(fēng)建設(shè)測評制開展各項管理工作監(jiān)察，推動管理日趨規(guī)范，提質(zhì)增效控風(fēng)險。
“三重一大”決策監(jiān)察。該公司《三重一大決策管理辦法》修訂上升為標(biāo)準(zhǔn)，“三重一大”相關(guān)配套制度逐步修訂完善。落實中“三重一大”決策前準(zhǔn)備工作到位、決策過程符合程序、決策執(zhí)行制度落實到位，且重要人事任免已執(zhí)行書面征求紀(jì)檢監(jiān)審部意見。監(jiān)察要求責(zé)任部門進(jìn)一步扎實“三重一大”基礎(chǔ)工作，相關(guān)會議資料完整收集。
招標(biāo)及合同簽訂監(jiān)察。紀(jì)檢監(jiān)審部參與招標(biāo)及合同簽訂全過程監(jiān)督，并實施留痕管理，執(zhí)行《紀(jì)檢監(jiān)察工作記錄表》，出具《招標(biāo)監(jiān)督報告》，推進(jìn)陽光、規(guī)范、廉潔招標(biāo)，保障招標(biāo)活動依法依規(guī)進(jìn)行，加強(qiáng)招標(biāo)及合同管理，從源頭上預(yù)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生，近年來無招標(biāo)投訴事件，保護(hù)了公司利益不受損失。
煤樣制備過程監(jiān)察。對煤樣制備過程進(jìn)行錄像回放，控燃煤供應(yīng)商商業(yè)賄賂風(fēng)險，進(jìn)一步提質(zhì)增效。監(jiān)察要求經(jīng)過聯(lián)合破碎縮分機(jī)取完煤樣后，試樣盒應(yīng)用毛刷清理，以免造成和下一個煤樣交叉污染；使用二分器縮分煤樣時，供料均勻并控制供料速度，勿使試樣集中于某一端，以免造成兩邊留樣不均勻；要讓粒度小于3mm的煤樣全部通過3mm圓孔篩，篩上雜物（如木屑）應(yīng)倒入指定的桶內(nèi)，經(jīng)班長檢查后方可倒掉；要求制樣人員對存在問題糾偏，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)和電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，同時，認(rèn)真履行《廉潔從業(yè)承諾書》，承諾踐諾。
環(huán)保技改工程監(jiān)察。對2015年完成的環(huán)保技改工程項目審計自查，查偏補漏。監(jiān)察要求生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)組啟停機(jī)低負(fù)荷期間煙氣污染物排放調(diào)整與監(jiān)控，避免因煙氣污染物排放超標(biāo)而造成環(huán)保部門沒收環(huán)保電價風(fēng)險；加強(qiáng)對技改項目廢舊物資處置管理，嚴(yán)格執(zhí)行《廢舊物資管理辦法》，技改項目拆除的廢舊物資由相關(guān)班組及時與物資部交接，并做交接記錄及臺賬備案記錄，防控廢舊物資違規(guī)處置風(fēng)險；資料及時歸檔，包含竣工環(huán)保監(jiān)測報告、竣工環(huán)保驗收意見等，便于查閱、查詢、追責(zé)。
零星工程管理監(jiān)察。對2015年零星工程結(jié)算管理監(jiān)察，提高工程結(jié)算管理水平，控風(fēng)險提效能。監(jiān)察要求落實華電集團(tuán)公司新近下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)改造等工程成本和投資完成管理的通知》，加快工程進(jìn)度、結(jié)算、決算，嚴(yán)控工程報量不及時、結(jié)算滯后等現(xiàn)象；責(zé)任部門進(jìn)行工程項目立項時，要求根據(jù)工程情況做好工程預(yù)算，盡量認(rèn)直核算所需項目的工程費用，以免占用其他工程資金，且把控使結(jié)算結(jié)果不超預(yù)算也不縮小預(yù)算，以有效利用有限資金；落實公司《零星工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)》，加大工程管理考核力度，施工單位沒按技術(shù)組織措施施工或未嚴(yán)格履行隱蔽工程驗收等事項的對責(zé)任部門嚴(yán)格考核。
“八項費用”管理監(jiān)察。2015年度該公司會議費、辦公費、差旅費、運輸費、業(yè)務(wù)招待費、培訓(xùn)費、福利費、出國費用等八項費用共計1061.23萬元，財務(wù)資產(chǎn)部統(tǒng)計查實，均在預(yù)算控制范圍內(nèi)。監(jiān)察要求根據(jù)福建公司新出臺制度，及時修訂公司《企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇業(yè)務(wù)支出管理辦法》；規(guī)范公務(wù)用車單車核算臺賬，責(zé)任部門與財務(wù)部門每月對賬核實，確保運輸費用數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性；盡快出臺《“八項費用”管理辦法》、修定《出差管理辦法》，嚴(yán)格控制預(yù)算費用與按新規(guī)定出差費用報銷。
嚴(yán)格作風(fēng)建設(shè)測評。通過OA系統(tǒng)每季對各部門作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行廉潔、風(fēng)氣、效率、業(yè)績四方面民主測評，并將測評結(jié)果列入支部黨風(fēng)廉政建設(shè)考核，作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)，激勵改進(jìn)部門作風(fēng)建設(shè)。監(jiān)察要求各部門作風(fēng)建設(shè)堅持邊查邊改、立行立改，在調(diào)查研究上更加注重把握規(guī)律、解決突出問題；在改進(jìn)會風(fēng)文風(fēng)上更加注重內(nèi)容本質(zhì)，摒棄形式主義；在公務(wù)消費和各項開支中更加注重倡導(dǎo)艱苦奮斗，厲行勤儉節(jié)約；在服務(wù)職工群眾上更加注重深入一線、解決實際問題，提質(zhì)增效控風(fēng)險。（高丕儉）
