7月9日至10日，同煤漳澤電力副總經(jīng)理王志軍深入到蒲洲發(fā)電分公司，對該公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了調(diào)研，并就下階段工作作出指導(dǎo)。
調(diào)研中，王志軍在該公司領(lǐng)導(dǎo)姚忠太、王新平等以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同下深入一期超低排放改造、一二期生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備維護(hù)部、煤場及尖峰冷卻設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)地查看，詳細(xì)詢問了解了工程進(jìn)度、生產(chǎn)運(yùn)營等情況。
在7月10日召開交流座談會上，王志軍在認(rèn)真聽取了該公司上半年工程改造、煤場智能化管控、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理、二期環(huán)評及后續(xù)施工項(xiàng)目、生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、新能源項(xiàng)目推進(jìn)等工作匯報(bào)后，指出，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)進(jìn)取，凝心向上，管理上有創(chuàng)新、思維上有突破、工作上有成效，在現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理上做了大量工作，生產(chǎn)現(xiàn)場較以前有明顯改觀。
為全力做實(shí)做細(xì)下階段工作，王志軍對該公司提出五點(diǎn)工作要求：一是集中智慧，研究解決困擾企業(yè)經(jīng)營難題。要用創(chuàng)新的思維、擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢攸c(diǎn)在抓管理、降成本、提效益和電量營銷上尋求突破、謀求出路，爭取在工作上有建樹、成效上有改觀。二是強(qiáng)化“雙控”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理精細(xì)化。要將“三講”形勢任務(wù)教育切實(shí)扎牢在思想上，體現(xiàn)在行動上，緊緊把握“兩學(xué)一做”重點(diǎn)在做的關(guān)鍵，以最嚴(yán)的要求、最高的標(biāo)準(zhǔn)、最好的水平做好煤場管理、固定合同、其他費(fèi)用，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際精細(xì)做好“標(biāo)準(zhǔn)成本”管理。三是主動出擊，千方百計(jì)解決二期遺留問題。要靈活變通，仔細(xì)研究，抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，調(diào)動一切潛能，科學(xué)測算，多措并舉，一攬子解決運(yùn)煤通道、環(huán)評驗(yàn)收等難題。四是拓展途徑，加快新能源項(xiàng)目發(fā)展步伐。要積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整戰(zhàn)略，完善并執(zhí)行好選人用人機(jī)制，立足發(fā)展、立足周邊、不限區(qū)域，主攻新能源開發(fā)，做好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。五是夯實(shí)基礎(chǔ)，持之以恒抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作。要清醒認(rèn)識安全是企業(yè)生存的根本基石，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，提高檢修質(zhì)量，降低缺陷復(fù)現(xiàn)率，保證設(shè)備出力，以高戒備、高警惕狀態(tài)做好當(dāng)前防洪防汛、迎峰度夏、人身保障等工作，全面提升企業(yè)安全管理水平和能力。（劉玉潭 薛建忠）
