截至6月30日，國電泰州發(fā)電公司累計發(fā)電量111.94億千瓦時，完成年度目標任務的53.03%，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2959天，實現(xiàn)時間過半、任務超半目標，為確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定了堅實基礎。
今年以來，泰州公司深入學習貫徹黨的十八大和十八屆歷次全會精神，按照集團公司、江蘇公司相關工作會議要求及部署，以“一五五”戰(zhàn)略為主線，強化“雙提升雙防范”工作，二期工程全面建成投產(chǎn)，性能指標達到設計要求，成功入選國家“十二五”科技創(chuàng)新成果展，被國家能源局授予“國家煤電節(jié)能減排示范電站”稱號。打好存量資產(chǎn)提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，持續(xù)改善技術經(jīng)濟指標，增強創(chuàng)效能力，把爭電量、降煤價、控成本等重點工作分解到月度績效考核中，嚴格執(zhí)行考核激勵措施，促使指標不斷優(yōu)化，效益不斷提升；不斷夯實安全管理基礎，深入貫徹集團公司安全工作五抓要求，強化安全風險評估和事故隱患排查，落實應急管理機制，加強人員培訓，堅持以零缺陷和零違章保零事故，建設本質(zhì)安全型企業(yè)；扎實開展節(jié)能減排工作，始終堅持環(huán)保先行，做好廢水零排放改造探索，謀劃液氨轉(zhuǎn)尿素、全口徑投運脫硝的改造方案，提高環(huán)保設施運行可靠性，大力實施重要節(jié)能指標動態(tài)分析管理，積極推動一期汽輪機通流改造，進一步優(yōu)化二期機組指標，有效增強企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量效益；扎牢電量、燃料、資金成本三條防線，以三單六化為指導，加強國際國內(nèi)煤炭市場研判，優(yōu)化煤炭供應結(jié)構，提升保供控價的能力，積極對照大同、衡豐的先進經(jīng)驗，用好成本管控和資金管控兩種模型，有力增強企業(yè)市場競爭力；拓展綜合經(jīng)營市場，加強對外溝通，供熱管網(wǎng)建設取得新突破，高度重視供熱安全工作，確保供熱品質(zhì)滿足用戶要求，在保障安全生產(chǎn)的前提下，加強等級灰生產(chǎn)能力，100%開展副產(chǎn)品陽光銷售，持續(xù)推進轉(zhuǎn)型升級工作；嚴格落實從嚴管黨治黨，以“一名黨員，一滴清水”專題學習活動為主題，開展深入學習兩部黨內(nèi)法規(guī)活動，深入開展“兩學一做”學習教育，形成尊崇黨章、遵守黨紀的良好風尚，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，加強關鍵領域和環(huán)節(jié)的過程審計和效能監(jiān)察，保持反“四風”、正黨風的戰(zhàn)略定力，加強企業(yè)文化建設，促使企業(yè)和諧發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展保障力。（顧煒）
