7月18日至19日，以大唐集團(tuán)公司工程管理部副主任李文譜為組長的檢查組，到攸縣能源公司進(jìn)行1號機組168前條件檢查。大唐湖南分公司黨組成員、副總經(jīng)理俞東江、韓旭東，工程與物資管理部主任李樹華，攸能公司總經(jīng)理陳立新、黨委書記、副總經(jīng)理龍維智等陪同檢查并出席會議。
此次1號機組168前條件檢查，專家組采取聽取匯報、查閱資料、座談評議和現(xiàn)場檢查的方式，按照大唐集團(tuán)公司新編訂的168試運前檢查標(biāo)準(zhǔn)，分為生產(chǎn)準(zhǔn)備專業(yè)組、尾工缺陷專業(yè)組、調(diào)試指標(biāo)專業(yè)組三個小組，分別到1號機組各區(qū)域168前各項工作進(jìn)行了全面檢查。
“攸能公司1號機組是同類型、同階段的機組中168前各項條件最完善的機組?！?在檢查總結(jié)會上，李文譜一席話鏗鏘有力、擲地有聲，在點評中對該公司1號機組168前充分的準(zhǔn)備工作給予了高度的肯定。他指出，攸能公司在艱難困苦中一路走來，能取得今天的成績不僅難能可貴，而且更是出人意料。作為集團(tuán)公司首個在168前進(jìn)行專項檢查的項目，攸能公司要一如既往地抓好、抓實各項工作，不僅要對標(biāo)濱州、撫州電廠等先進(jìn)，更要突出自身優(yōu)勢做到超越先進(jìn)。
結(jié)合各專家組反饋的情況，對于下階段工作的開展，李文譜提出了三點要求。一是要高度重視專家組提出的整改意見及建議，抓緊驗證、確認(rèn)，逐條研究、明確責(zé)任、限定時間、落實到位，并積極與電網(wǎng)相關(guān)部門溝通、聯(lián)系，使機組盡早進(jìn)入168，盡可能帶高負(fù)荷；二是要強化精品意識，樹立標(biāo)桿意識，善于總結(jié)分析，深入挖掘自身的亮點、特色，使公司從試點向示范轉(zhuǎn)變；三是要以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)的要求來抓好2號機組建設(shè)工作，確保2號機組在精品創(chuàng)建和精品移交上取得可喜的成績。
俞東江指出，對于攸能公司而言，此次專項檢查是一次難得的診斷、學(xué)習(xí)、提升的機會。攸能公司歷經(jīng)坎坷，能夠取得今天的成績著實不易，能夠在創(chuàng)新上取得今天的成績更是不易。國內(nèi)唯一一個小煤斗的設(shè)置，新穎的兩塔一機運行方式，作為國內(nèi)首創(chuàng)的機組智能控制系統(tǒng)……這些成果希望能為集團(tuán)公司日后的新建機組起到示范引領(lǐng)作用。下一步，公司將利用迎峰度夏的有利時機，爭取盡早進(jìn)入168，盡量帶高負(fù)荷，將機組建設(shè)成安全的、質(zhì)量好的、效益好的、指標(biāo)好的機組。
針對集團(tuán)公司檢查組提出的需要整改的問題，韓旭東對公司下階段整改工作的開展提出了具體要求。
陳立新代表攸能公司對檢查組的檢查、指導(dǎo)及認(rèn)可表示了由衷的感謝，并向與攸能公司一同走過最艱難時光的參建單位致以誠摯的謝意。陳立新指出，一直以來，集團(tuán)公司高度重視攸能公司的基建與生產(chǎn)工作，對攸能公司機組移交水平的提高起到了較大的促進(jìn)作用。攸能公司艱難地走到了今天，今天的成績來之不易，離不開各參建單位的辛勤付出，也離不開攸能公司上下的拼搏努力，更離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持。對于此次檢查中各專家指出的成績，攸能公司將再接再厲，做到更好、更優(yōu)、更精；對于各專家提出的問題，攸能公司也一定會嚴(yán)格按照檢查組的要求，盡快完成168前必須完成的整改項目，盡快進(jìn)入168，同時在168期間加強運行管理、加強設(shè)備管理、加強與中調(diào)的聯(lián)系、進(jìn)一步提高機組負(fù)荷率、爭取一次通過168，并認(rèn)真梳理、落實機組消缺工作，積極探索“讓基建自豪、讓生產(chǎn)滿意”工程的建設(shè)。
龍維智對公司1號機組整套啟動以來以及進(jìn)入168前條件的準(zhǔn)備等進(jìn)行了簡要匯報。
上海電建、省電科院分別對1號機組進(jìn)入168前工作的開展進(jìn)行了簡要匯報。
該公司領(lǐng)導(dǎo)龍寧暉、周學(xué)平，副總師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各參建單位負(fù)責(zé)人參加會議。
