本網(wǎng)訊 7月26日上午，大唐湘潭發(fā)電公司在行政樓二樓會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議，該公司總經(jīng)理甘伏泉傳達(dá)了集團(tuán)公司和華銀公司2016年年中工作會(huì)議精神，分析當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和面臨的形勢(shì)，安排部署下階段特別是下半年的重點(diǎn)工作。甘伏泉要求，湘潭發(fā)電公司全體員工要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提升執(zhí)行力，做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)。該公司領(lǐng)導(dǎo)曹坤龍、陳澤彥、肖軍、肖重德、譚翀、王艷輝、黃光黎出席會(huì)議。會(huì)議由該公司黨委書(shū)記曹坤龍主持。
會(huì)上，甘伏泉重點(diǎn)解讀了華銀公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記侯國(guó)力重要講話精神，傳達(dá)了華銀公司黨組書(shū)記、副總經(jīng)理王萬(wàn)春提出的四點(diǎn)要求，轉(zhuǎn)述了華銀公司各分管領(lǐng)導(dǎo)工作點(diǎn)評(píng)及華銀公司相關(guān)部門等的會(huì)議發(fā)言重點(diǎn)及與公司密切相關(guān)的內(nèi)容。甘伏泉表示，在華銀公司年中會(huì)的講話中，侯總談了參加集團(tuán)公司年中工作會(huì)議的感受，并對(duì)相關(guān)會(huì)議發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。在回顧2016年上半年工作時(shí)，侯總指出，由于湖南火電經(jīng)營(yíng)環(huán)境趨于惡化，“人努力了，但天不遂人愿”，電量的減少嚴(yán)重制約了華銀公司的發(fā)展。盡管面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻，但是華銀公司本部各部門、各基層企業(yè)及全體員工認(rèn)真落實(shí)提質(zhì)增效、“兩學(xué)一做”等工作部署，積極開(kāi)展五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，應(yīng)對(duì)了湖南火電經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。侯總提出今后要著力解決思想觀念落后、積極性不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、人員結(jié)構(gòu)不優(yōu)等人的問(wèn)題及安全、市場(chǎng)、資產(chǎn)、發(fā)展等五個(gè)方面的問(wèn)題。針對(duì)下半年工作，侯總要求重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作，一是經(jīng)營(yíng)管理務(wù)求增收節(jié)支，二是安全生產(chǎn)務(wù)求嚴(yán)抓嚴(yán)罰，三是項(xiàng)目發(fā)展務(wù)求提質(zhì)提效，四是資本運(yùn)作務(wù)求有序推進(jìn)，五是科技創(chuàng)新務(wù)求集腋成裘，六是體制改革務(wù)求以點(diǎn)帶面，七是依法治企務(wù)求長(zhǎng)治久安，八是多種經(jīng)營(yíng)務(wù)求規(guī)范運(yùn)作，九是黨群建設(shè)務(wù)求融入中心。
在分析該公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)時(shí)，甘伏泉指出，從內(nèi)部而言，該公司累計(jì)虧損多，且財(cái)務(wù)費(fèi)用、燃料費(fèi)用、機(jī)組折舊、人工成本等方面相對(duì)較高，包袱重；同時(shí)當(dāng)前節(jié)能減排改造等任務(wù)重。從外部而言，國(guó)家正在進(jìn)一步深化和推進(jìn)國(guó)企改革和電力體制改革，售電側(cè)放開(kāi)，同時(shí)“甘電入湘”的超高壓送電通道將于2017年直接“落地”湘潭，我們必須整體提升能力，才能在激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“跑贏”。我們要分析形勢(shì)、認(rèn)清形勢(shì)、感受并積極適應(yīng)變化，頭腦清醒地應(yīng)對(duì)，通過(guò)開(kāi)展五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)等，提升企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。他強(qiáng)調(diào)，形勢(shì)要求我們必須進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真履職，按照華銀公司的部署，以“服從第一、執(zhí)行力強(qiáng)”為原則，抓好干部隊(duì)伍建設(shè)；以“嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)格問(wèn)責(zé)”為原則，抓好安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作。
結(jié)合實(shí)際，甘伏泉部署了下一階段該公司重點(diǎn)工作，并對(duì)下半年特別是當(dāng)前工作提出具體要求：一是要關(guān)注企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真研判形勢(shì)和政策，謀劃發(fā)展；相關(guān)管理人員要跟上形勢(shì)，準(zhǔn)確把握國(guó)家、行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)，因地制宜、順勢(shì)而動(dòng)，積極參與區(qū)域供熱供能等工作，推動(dòng)企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展之路。二是要通過(guò)完善理順相關(guān)機(jī)制、重獎(jiǎng)重罰制度、明確職責(zé)分工、參與售電工作等，進(jìn)一步確保電量營(yíng)銷取得實(shí)效。三是要從加強(qiáng)市場(chǎng)形勢(shì)研判、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等方面著手，把燃料管理、煤場(chǎng)安全、“三大項(xiàng)目”運(yùn)行等工作做細(xì)致做到位。四是要高度重視，克服困難，做好超低排放改造等項(xiàng)目；要做好全廠廢水處理等工程，同時(shí)要確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工程現(xiàn)場(chǎng)等文明規(guī)范作業(yè)。五是要圍繞“七個(gè)加強(qiáng)”和班組建設(shè)，推動(dòng)五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，促進(jìn)公司盈利能力提升。六是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)要求，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、關(guān)心人才，不拘一格選用執(zhí)行力強(qiáng)、能做事、愿做事、能做成事的人才。（肖彬）
