近日，福建大唐國際寧德發(fā)電有限公司配煤摻燒工作取得新突破，當(dāng)月經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例達(dá)新高。1至6月，經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例達(dá)90%以上，有效的降低了入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，實(shí)現(xiàn)摻燒效益上千萬元。
該公司持續(xù)著力優(yōu)化調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮進(jìn)口煤這一經(jīng)濟(jì)煤種優(yōu)勢(shì)，用高熱值、高硫份的進(jìn)口煤代替主燒煤種長(zhǎng)協(xié)煤，同時(shí)廣開煤源，試燒其他煤種，并加大了低價(jià)進(jìn)口褐煤的摻燒比例，為大比例摻燒經(jīng)濟(jì)煤種創(chuàng)造了可能。6月累計(jì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)口煤采購比例同比增加49.1個(gè)百分點(diǎn)，其中褐煤占比同比增加29個(gè)百分點(diǎn)。
今年年初，該公司轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新性地采用“過程對(duì)標(biāo)、事先對(duì)比”方法，以省內(nèi)入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)最優(yōu)電廠作為“參照系”，每月采購后及時(shí)逐船和參照廠對(duì)比采購價(jià)格，發(fā)現(xiàn)有價(jià)格差異的，及時(shí)與燃料公司分析原因，在下個(gè)月采購時(shí)提前采取措施；每月底與參照廠對(duì)比下月采購計(jì)劃，了解、學(xué)習(xí)他們的采購思路和煤種結(jié)構(gòu)，及時(shí)和生產(chǎn)部門協(xié)商摻燒方案的調(diào)整優(yōu)化。
該公司修訂了燃料成本控制獎(jiǎng)勵(lì)辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部門的配煤摻燒和燃料部門的入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的獎(jiǎng)勵(lì)力度，有效調(diào)動(dòng)了采購摻燒低價(jià)煤的積極性；嚴(yán)格按約定時(shí)間考核船期，對(duì)進(jìn)口煤明確交貨期并嚴(yán)格考核，對(duì)晚于交貨期的船舶，不予支付滯期費(fèi)用；安排專人跟蹤監(jiān)控運(yùn)煤船舶裝貨、在航、卸貨信息，每天更新發(fā)布燃料調(diào)運(yùn)日?qǐng)?bào)，及時(shí)通知設(shè)備檢修，做到了調(diào)運(yùn)工作可控在控。（朱冬林 高越偉）
