一直以來，株洲發(fā)電公司非常重視班組建設(shè)管理工作，要求各基層班組在完成好各項生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作任務(wù)的同時，對照集團(tuán)公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，有序完善班組建設(shè)內(nèi)容，規(guī)范班組管理，弘揚(yáng)班組文化，切實加強(qiáng)班組管理，推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動。
強(qiáng)化安全管理。該公司制作、粘貼安全生產(chǎn)宣傳條幅，并充分利用安全分析會、安全日活動，學(xué)習(xí)上級公司和企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)文件精神，以此促進(jìn)“人人心中有安全，人人眼中有安全，人人履責(zé)講安全”良好局面的形成。通過班前會，交代本班各項工作任務(wù)，由班長仔細(xì)向班員傳達(dá)當(dāng)天的工作安排，并加強(qiáng)危險點分析及各種安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，全面提高班員在實際工作中的安全意識；要求班員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和“三講一落實”，強(qiáng)化現(xiàn)場安全交底及技術(shù)交底的監(jiān)督檢查，確保現(xiàn)場人員工作任務(wù)清楚、危險點清楚、工作環(huán)境清楚、安全措施清楚。通過營造濃厚的安全氛圍，培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣，深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，為本質(zhì)安全文化達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。該部要求班組把技術(shù)培訓(xùn)作為重點工作，制定明確的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方式，并結(jié)合專項培訓(xùn)、實際操作、應(yīng)急預(yù)案等方式，力爭取得最好的培訓(xùn)效果，充分調(diào)動班員的學(xué)習(xí)激情和工作熱情。以“盡責(zé)盡人才”為目標(biāo)，持續(xù)提高員工的安全技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)，力促班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)牢固。（劉霞 劉麗）
