本網(wǎng)訊 8月1日，株洲發(fā)電公司召開了上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，總結(jié)分析上半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，部署當(dāng)前及下半年的相關(guān)重點(diǎn)工作。該公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子，副總師、總法律顧問，以及各部門主要負(fù)責(zé)人、黨支部書記等參加了會(huì)議。會(huì)議由該公司總會(huì)計(jì)師鄒柳云主持。
在認(rèn)真聽取了各相關(guān)部門的年中工作匯報(bào)后，就如何抓好下半年中心工作，株電公司總經(jīng)理歐艷清提出了四個(gè)方面的具體要求。一是公司全員要樹立過“緊日子”的思想，正視面臨的內(nèi)、外部嚴(yán)峻形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)困難，想辦法扭轉(zhuǎn)被動(dòng)。二是要加強(qiáng)各部門和各級(jí)管理人員之間的溝通和協(xié)調(diào)。干好任何工作，除了擁有良好的能力和執(zhí)行力之外，還必須加強(qiáng)橫向的溝通協(xié)調(diào)，各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部之間要主動(dòng)、及時(shí)地去共同想辦法克服困難、協(xié)商解決。三是要針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中發(fā)現(xiàn)的問題，制定可操作、可執(zhí)行、可考核的具體措施。不論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還是各項(xiàng)管理工作，都要實(shí)事求是地把問題分析清楚，實(shí)事求是地拿出能夠解決問題、改善指標(biāo)的可見實(shí)效的措施。四是要學(xué)習(xí)借鑒華銀公司月度、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議的要求和經(jīng)驗(yàn)，逐步規(guī)范公司月度及季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議的召開。同時(shí)，要同步規(guī)范召開每月的安委會(huì)和行政調(diào)度會(huì)等重要會(huì)議。歐艷清還就燃料采購(gòu)調(diào)運(yùn)、石灰石品質(zhì)管控等五項(xiàng)具體工作進(jìn)行了安排。
就如何開展好下一階段的重點(diǎn)工作，該公司黨委書記郭景斌提出了四個(gè)方面的要求：一是各部門要針對(duì)歸口負(fù)責(zé)的指標(biāo)認(rèn)真梳理、專題研究，明確措施和考核，針對(duì)性地解決問題，降低物耗水平；二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)計(jì)劃和策劃工作，按照計(jì)劃逐步提高，朝著全年目標(biāo)共同努力；三是公司上下要牢固樹立節(jié)約意識(shí)，在開展節(jié)能的同時(shí)，更要注重各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的節(jié)約行動(dòng)；四是要規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議的召開，數(shù)據(jù)和問題分析要具體，措施制定要有針對(duì)性、可操作性。郭景斌還就政策爭(zhēng)取等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
株電公司副總經(jīng)理王飛、張宇，紀(jì)委書記曾嘉湘、工會(huì)負(fù)責(zé)人湯世文、總工程師劉應(yīng)山、總會(huì)計(jì)師鄒柳云，分別就分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和部署。
該公司生產(chǎn)辦、燃料管理部、計(jì)劃發(fā)展部、物資部、人資部、財(cái)務(wù)部、多經(jīng)財(cái)務(wù)中心、銀源公司，依次就上半年相關(guān)工作進(jìn)行了匯報(bào)，并提出了下半年的具體措施。（陳微）
