進(jìn)入三季度以來，國電黃金埠發(fā)電公司面對嚴(yán)峻的市場形勢，全面總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營情況，圍繞提質(zhì)增效總體要求，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)全力提質(zhì)增效，力促完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
固化安全夯基礎(chǔ)。該公司為提升設(shè)備穩(wěn)發(fā)滿供保障能力，實現(xiàn)機(jī)組長周期安全運行，確立了“違章就是事故“的理念，對安全生產(chǎn)問題“零容忍”，著力開展以安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢為重點的反違章監(jiān)督，全面強(qiáng)化責(zé)任落實，全面推進(jìn)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力實施現(xiàn)場文明生產(chǎn)綜合整治，加大設(shè)備整治力度，將責(zé)任細(xì)化分解并納入現(xiàn)行管理體系，把安全生產(chǎn)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的要求落到實處。大力開展反事故專項行動、外包工程專項治理，全面落實防汛及迎峰度夏各項安全措施，截至8月底，完成反事故專項行動檢查整改63項，目前已基本完成整改，設(shè)備運行水平達(dá)到全國一流標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)機(jī)組長周期安全運行。
搶發(fā)電量提效益。該公司以提高機(jī)組負(fù)荷率、增加發(fā)電利用小時數(shù)為重點，緊抓天氣炎熱時機(jī)，積極搶發(fā)機(jī)會電量，為贏得了市場先機(jī)，主動營銷、主動搶占、主動作為。對外以常態(tài)溝通、優(yōu)化調(diào)度為關(guān)鍵，強(qiáng)化市場營銷意識，加大與電網(wǎng)調(diào)度中心溝通力度，緊盯每周關(guān)鍵時間“節(jié)點”，了解掌握電網(wǎng)負(fù)荷趨勢，最大限度避免機(jī)組被調(diào)停；對內(nèi)建立爭發(fā)電獎勵機(jī)制，強(qiáng)化運行管理，調(diào)動運行人員爭發(fā)電量積極性，加利用早晚高峰升降負(fù)荷機(jī)會，提前準(zhǔn)備，實現(xiàn)快速跟蹤AGC負(fù)荷指令，確保滿足快速增加負(fù)荷需求，實現(xiàn)每日爭發(fā)、多發(fā)，積少成多。據(jù)悉，8月份該公司完成發(fā)電量59214萬千瓦時，創(chuàng)年度新高。
力控煤價降成本。該公司為切實降低標(biāo)煤單價，強(qiáng)化燃料管理，堅持礦點遠(yuǎn)近、熱值優(yōu)劣、硫份高低“三結(jié)合”，拓寬電煤來源、采購渠道和優(yōu)化運輸方式；從煤炭采購、煤炭采制化、煤場管理、配煤摻燒、統(tǒng)計報表等多個環(huán)節(jié)入手，通過燃料質(zhì)檢、燃料陽光競價、數(shù)字燃料管控等平臺，以“智能化”管控方式進(jìn)行的科技化管理，實現(xiàn)燃料管理全智能五大目標(biāo)；以兼顧設(shè)備磨損、機(jī)組出力、燃燒安全、環(huán)保排放指標(biāo)，燃料采購、打造配煤摻燒系統(tǒng)平臺，科學(xué)制定燃煤摻配和摻燒方案，加強(qiáng)執(zhí)行環(huán)節(jié)管控，確保摻燒最大效益化；堅持“分類存放，用舊存新”的原則加強(qiáng)煤場管理。據(jù)悉，該公司1-8月份累計摻燒貧瘦煤、低劣煤6.97萬噸，各類中、高硫經(jīng)濟(jì)煤種70.75萬噸，有效平抑了煤價，較摻燒設(shè)計煤種節(jié)約燃料成本3000余萬元，為改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、提升企業(yè)盈利能力奠定了堅實基礎(chǔ)。
優(yōu)化指標(biāo)促管理。該公司為使企業(yè)節(jié)能降耗工作更加規(guī)范、高效，成立了指標(biāo)攻關(guān)小組，探索運行優(yōu)化方式，挖掘機(jī)組節(jié)能降耗潛力和提高負(fù)荷率的節(jié)能優(yōu)勢，提高機(jī)組運行管理水平，使各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持在優(yōu)良水平，提高了節(jié)能管理的規(guī)范化和精細(xì)化水平。強(qiáng)化環(huán)保設(shè)備管理，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運行監(jiān)測，優(yōu)化運行工況，消除設(shè)備缺陷，提高環(huán)保設(shè)施綜合效率。2號機(jī)組超低排放改造項目也于8月16日正式全面動工。廣泛開展機(jī)組節(jié)能降耗、小指標(biāo)競賽等活動，對機(jī)組小指標(biāo)與目標(biāo)值的差距實施動態(tài)監(jiān)控，提高小指標(biāo)壓紅線運行管理水平，促進(jìn)了各項指標(biāo)的改善，供電煤耗同比下降0.28克/千瓦時，保證最大發(fā)電收益，對提升效益發(fā)揮了積極作用。
深度挖潛廣增效。該公司全面提高管理效能，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算剛性管理，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，加大票據(jù)支付力度，杜絕超計劃和無計劃項目支出，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支；突出抓好利庫平衡，多措并舉壓降物資庫存，規(guī)范處置無效資產(chǎn)；提高資金的使用效率，減少資金閑置；控制資金余額，合理安排資金籌集和使用，保持每月底資金余額處于較低水平，提高資金歸集率；嚴(yán)控費用支出，努力降低融資成本，利用當(dāng)前有利形勢調(diào)整貸款策略，在爭取到貸款利率下浮優(yōu)惠政策基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商談判，有效調(diào)整利率貸款周期。（羅細(xì)生）
