本網(wǎng)訊 近年來，大唐華銀株洲發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實十八大、十八屆歷次全會和習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)宣傳思想工作系列重要講話精神，著手于媒介融合，著力于企業(yè)思想輿論宣傳引導(dǎo)能力建設(shè)，進(jìn)行了有益的探索和實踐，并取得了一定成效。
一是加強(qiáng)媒介融合，打造媒體矩陣。該公司一方面加強(qiáng)平臺交互性建設(shè)。主動適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳媒的顛覆性影響，在堅守傳統(tǒng)媒體陣地、挖掘和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，順應(yīng)新媒體的發(fā)展大勢，構(gòu)建了“一網(wǎng)一報一窗一微一廊一屏一廳一端一堂”的多媒體矩陣圈。借助“一網(wǎng)一報一窗一微一廊一屏一廳一端一堂”的多媒體矩陣平臺，實現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體與新媒體的優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)宣傳窗口平臺的“無處不在”、“無時不有”，同時解決了“株電+”戰(zhàn)略實施下員工異地分散、流動帶來的宣傳思想工作不能全覆蓋、全時空的難題，滿足了企業(yè)員工不同年齡層次、不同閱讀習(xí)慣的人群在宣傳思想輿論引導(dǎo)媒介上的差異化需求。另一方面，推行內(nèi)容差異化傳播。在內(nèi)容發(fā)布上，利用多媒體矩陣平臺采取“一條內(nèi)容、一個出口、多線發(fā)布”。即對同一個思想輿論的熱點(diǎn)引導(dǎo)和新聞消息的宣傳發(fā)布，由思政部集中采編，通過多媒體矩陣的各條通道同時展開立體式集中宣傳，形成排山倒海的全媒體融合宣傳攻勢。同時根據(jù)各個媒介的傳播特點(diǎn)，實現(xiàn)不同媒介，從內(nèi)容到風(fēng)格的差異化傳播。
二是創(chuàng)新工作手段，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)。首先，推行“一訪一評一團(tuán)”強(qiáng)發(fā)聲。該公司始終堅持正面宣傳，通過“一訪一評一團(tuán)”讓重大事項直面群眾、重要新聞直達(dá)基層、重要精神直抵人心?！耙辉L”，組織開展“領(lǐng)導(dǎo)訪談”；“一評”，即突出發(fā)揮思想評論和新聞時評的宣導(dǎo)造勢作用。；“一團(tuán)”，即組建各種宣講團(tuán)走基層、下車間、進(jìn)班組、到崗位開展政策宣講和思想宣導(dǎo)。近年來，組建了包括“十八大精神宣講團(tuán)”、“總經(jīng)理報告宣講團(tuán)”、大唐精神宣講團(tuán)”、“勞模先進(jìn)事跡宣講團(tuán)”在內(nèi)的各種宣講團(tuán)開展各類宣講逾百場次，受到了職工群眾的熱烈歡迎和普遍認(rèn)可。其次，“一員一站一比”煉隊伍。“一員”即選拔組建新聞通訊員、思想宣導(dǎo)員、輿情監(jiān)測員三種身份于一體的基層兼職通訊員隊伍，開辟通訊員集中交流微信群、QQ群，每年定期舉辦新聞宣傳培訓(xùn)班。“一站”即在思想政治工作部創(chuàng)新開通“實習(xí)記者站”，建立“一對一、零距離”導(dǎo)師培養(yǎng)制，以月為周期，對基層兼職通訊員尤其是新進(jìn)廠大學(xué)生員工開展新聞宣傳實習(xí)輪訓(xùn)?！耙槐取奔疵吭略u選最佳稿件、最優(yōu)通訊員，每年評選年度“十佳基層通訊員”，在宣傳戰(zhàn)線營造“比學(xué)趕超”的氛圍。
三是理清方向定位，實現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力。對內(nèi)鼓士氣聚人心、對外樹品牌提形象是華銀株電思想輿論宣傳引導(dǎo)工作的方向定位。對內(nèi)，該公司堅持“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”，弘揚(yáng)株電正能量。近幾年來，我們推出了“新聞特寫”、“新聞快評”、“株電人的一天”、“黨員風(fēng)采錄”、“青工‘達(dá)人秀’”、“班長去哪兒”等一大批在職工群眾中既叫好又叫座還叫響的品牌宣傳欄目。同時我們對一些傳統(tǒng)的宣傳欄目進(jìn)行了創(chuàng)新，比如，系統(tǒng)內(nèi)各單位在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上普遍開設(shè)了“上情下達(dá)”欄目，用于轉(zhuǎn)發(fā)上級單位的重要資訊和傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，基本上只停留在轉(zhuǎn)發(fā)和傳達(dá)上面，但株電公司近兩年來在每條“上情下達(dá)”的資訊下添加“互動報道”，不僅有傳達(dá)，更有貫徹和落實。對外，堅持樹品牌提形象。一方面，重點(diǎn)加強(qiáng)和《株洲日報》、《株洲晚報》兩家株洲本地的主流傳統(tǒng)媒體以及株洲市委宣傳部主管的《株洲發(fā)布》新媒體公眾號的合作，利用其作為黨媒在內(nèi)容發(fā)布的權(quán)威性上和其作為地方主媒在收閱人群的有效性上兩方面優(yōu)勢，開展密集宣傳，有效提升了華銀株電在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)形象和企業(yè)發(fā)展輿論環(huán)境；另一方面，在輿情監(jiān)控上加強(qiáng)與株洲市委宣傳部網(wǎng)監(jiān)辦、外宣辦、企宣科的聯(lián)系合作，將華銀株電輿情搜索關(guān)鍵詞納入政府輿情監(jiān)控關(guān)鍵詞庫，同時在企業(yè)內(nèi)部建立了“聯(lián)防聯(lián)控”的輿情監(jiān)控機(jī)制，通過上下聯(lián)動、內(nèi)外聯(lián)防有效凈化了企業(yè)外部輿論環(huán)境。近三年來，華銀株電未發(fā)生一起有重大影響的負(fù)面輿情事件。（陳微）
