6月至9月中旬，大唐略陽發(fā)電有限責任公司在大用戶直供電量爭取方面取得了重大突破和驕人成績。在全省下半年電力用戶與發(fā)電企業(yè)直接交易電量和高載能企業(yè)新增電量計劃中，該公司拿到了10%的份額，為改善企業(yè)的經營狀況，全面完成年度利潤目標奠定了堅實的基礎。
年初以來，該公司堅持問題導向、目標導向和價值導向，在認真學習領悟電力體制改革政策、深度研究分析生產經營形勢、統(tǒng)籌謀劃提質增效工作思路、全力推進企業(yè)改革發(fā)展的基礎上，把順應改革大勢、拓展供給市場、爭取電量份額作為增產增效的首要任務。
在體制建設方面，該公司成立了電量管理領導小組，下設電量計劃爭取工作小組和增發(fā)電量工作小組，全面負責年度電量計劃的統(tǒng)籌協(xié)調、各類電量計劃的爭取和增發(fā)電量工作。
在機制建設方面，該公司結合當前形勢和“四個凡事”的要求，本著工作機構、職責分工、奮斗目標、工作措施、獎懲標準、考核兌現(xiàn)“六明確”的原則，制定了《發(fā)電量管理辦法》，切實把電量管理、電量爭取、電量增發(fā)等責任落到實處。同時，采取日統(tǒng)計、周分析、月考核、季對標、年兌現(xiàn)等手段，強化電量工作的閉環(huán)管理。通過嚴管加善待的工作方法，激發(fā)員工的工作熱情。
在合力攻關方面，該公司黨政思想統(tǒng)一、目標同向、行動同步，電量管理機構和各工作小組密切配合、勇于擔當、聚力攻堅。一方面，采取“奔走加邀請”的工作方法，加強與省市有關部門和電網(wǎng)調度部門的溝通對接，唱好“真情戲”，竭力爭取年度基礎電量、交易電量份額，優(yōu)化開機方式。另一方面，秉承“三千精神”，加強區(qū)域內大型企業(yè)的自主協(xié)商，并借助地方政府的支持，盡最大努力爭取大用戶直供電量份額。（郭東權）
