為了進(jìn)一步提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，降低發(fā)電、供電成本和能源消耗，保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益最大化，塔山發(fā)電公司發(fā)電部以精細(xì)化管理為指導(dǎo)，深入開展運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，使運(yùn)行人員牢固樹立指標(biāo)管理、成本運(yùn)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)操作、優(yōu)化運(yùn)行，提高機(jī)組運(yùn)行安全性和經(jīng)濟(jì)性，降低生產(chǎn)成本，為公司挖潛增效作貢獻(xiàn)。
該部門把生產(chǎn)指標(biāo)中的小時(shí)發(fā)電量、廠用電率、主汽壓力、主汽溫度、再熱汽溫度、排煙溫度、氧量、飛灰含碳量、燃油消耗量、補(bǔ)水率、機(jī)組背壓等作為考核內(nèi)容，對(duì)安全指標(biāo)中兩票合格率、兩票三制執(zhí)行情況、設(shè)備運(yùn)行方式等進(jìn)行合理性分析。競(jìng)賽周期以每月一次進(jìn)行，把小指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考評(píng)、公布，根據(jù)得分情況進(jìn)行排名、獎(jiǎng)勵(lì)考核。通過(guò)每月評(píng)比，找出存在問(wèn)題的短板，提出整改措施，促進(jìn)指標(biāo)水平不斷提高。（陶麗）
