最新數(shù)據(jù)顯示，截至9月末，國電康平發(fā)電有限公司累計完成發(fā)電量37億千瓦時，剔除供熱及內部電量替代等因素，康平公司發(fā)電利用小時數(shù)高于省內“三同”平均水平162小時，排在“三同”第二位。
2016年，遼寧省經(jīng)濟增長緩慢，是全國唯一負增長的省市區(qū)。面對經(jīng)濟增長低迷、用電需求放緩、發(fā)電側競爭激烈、核電及新能源增長較快等不利因素，康平公司不等不靠，超前謀劃，隨時根據(jù)市場變化制定合理的營銷策略和搶發(fā)策略，緊盯省內“三同”機組，全力爭發(fā)搶發(fā)，力保發(fā)電份額不失。一方面以標準化建設為契機，全面治理影響機組安全穩(wěn)定和經(jīng)濟運行的各類主、輔機缺陷，保證機組健康和系統(tǒng)調配合理。同時，時刻關注各環(huán)保指標情況，不發(fā)生因指標超標而影響發(fā)電效益的事件。另一方面著力調動人的積極因素，營銷部門與生產部門加強協(xié)同，凝聚合力，在公司相關領導的帶領下，攻堅省市各相關部門和電網(wǎng)公司，爭取較高的發(fā)電指標和合理的月度計劃。生產人員嚴格落實各項搶發(fā)電制度，圍繞發(fā)電量和經(jīng)濟指標“精扣細琢”，不斷加大搶發(fā)電力度，調整精度。該公司通過設立和細化小指標競賽、搶發(fā)電量和保雙機運行等各項獎勵，充分調人員的積極性和能動性，實現(xiàn)在發(fā)電市場整體疲軟的情況下保持發(fā)電利用小時在平均水平以上。此外，該公司還加強對燃料供應和煤質的管控，合理調整采購節(jié)奏，優(yōu)化庫存管理，科學指導摻燒，保證燃料充足的基礎上為搶發(fā)電提供優(yōu)質“口糧”。（趙寶忠）
