10月8日，國慶長假一過，國電黃金埠發(fā)電公司立即召開2號機(jī)組B修開工動員會，對該公司2號機(jī)組B級檢修工程進(jìn)行周密部署，確保此次2號機(jī)組B修暨超低排放工程改造順利進(jìn)行，全力打造成為推進(jìn)低碳環(huán)保技術(shù)、提高機(jī)組運行經(jīng)濟(jì)性的綠色精品工程。
此次2機(jī)組B修暨超低排放工程改造時間緊、任務(wù)重，為確保機(jī)組檢修和改造工作順利實施，保證“安全、質(zhì)量、工期、費用”四大目標(biāo)的可控在控。該公司成立了專門的組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)機(jī)組檢修工作。為提高修后安全可靠性，該公司要求各級要科學(xué)分析、準(zhǔn)確診斷，集中力量攻關(guān)影響機(jī)組安全性、經(jīng)濟(jì)性的重要隱患，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)環(huán)保指標(biāo)，全面實現(xiàn)修后目標(biāo)。檢修組織機(jī)構(gòu)要有效組織有序?qū)嵤z修，全面履行決策、計劃、協(xié)調(diào)、控制職能，組織參檢單位技術(shù)、勞務(wù)、服務(wù)資源，充分發(fā)揮計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保障、安全管理主體作用，提高檢修效率、效能。要堅持文件包作業(yè)、項目負(fù)責(zé)制、全過程管理，以提高檢修質(zhì)量、消除安全隱患、確保修后安全穩(wěn)定長周期運行為目標(biāo)，對照先進(jìn)標(biāo)桿，加強(qiáng)過程管理，提升檢修程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化作業(yè)水準(zhǔn)。同時要結(jié)合安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，高度重視文明檢修，嚴(yán)格制訂措施，認(rèn)真汲取歷次檢修現(xiàn)場管理經(jīng)驗，認(rèn)真進(jìn)行改進(jìn)完善，實行檢修現(xiàn)場定置管理、標(biāo)志標(biāo)識管理。
為提升檢修工作過程的精細(xì)化管理水平，該公司嚴(yán)把外包單位的資質(zhì)準(zhǔn)入關(guān)、合同協(xié)議關(guān)、過程控制關(guān)、工程結(jié)算關(guān)，專門成立安全監(jiān)督工作組，抽調(diào)骨干人員全方位、全過程、全時段對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行“24小時旁站制度”；以強(qiáng)化外委施工隊伍準(zhǔn)入制度為切入點，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，將安全點檢理念引入外包工程安全管理中，確保外包工程管理到位。并展比安全生產(chǎn)、看文明施工，比檢修質(zhì)量、看工藝標(biāo)準(zhǔn)，比檢修工期、看檢修進(jìn)度，比技術(shù)革新、看創(chuàng)新效果的勞動競賽活動，通過獎優(yōu)罰劣激勵機(jī)制，確保檢修過程程序化、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、檢修控制精細(xì)化、工期推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化、修后評估科學(xué)化的工作標(biāo)準(zhǔn)。同時強(qiáng)化生產(chǎn)管理，優(yōu)化檢修方式，嚴(yán)控檢修費用，依靠科技創(chuàng)新創(chuàng)效，全力打造綠色精品工程。
目前，該公司2號機(jī)組超低排放工程先于8月16日開工，相應(yīng)工程建設(shè)進(jìn)展順利,2號機(jī)組B級檢修工程任務(wù)書、措施計劃、施工技術(shù)方案全獲批準(zhǔn)，檢修人員已完成安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程考試考核，機(jī)械設(shè)備、專用工具、試驗器械等均已試驗合格，工程所需材料、設(shè)備及后勤保障已全部落實到位，檢修工程于10月9日全面展開。（羅細(xì)生 宋彥春）
