今年以來，國電福州發(fā)電有限公司認真研判形勢、科學做好決策，針對每一用戶的特點通過技術(shù)、經(jīng)濟相結(jié)合的方法保存量熱力市場、培育新用戶，同時堅定信心嚴抓熱網(wǎng)優(yōu)化運營，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，近幾個月供熱量逆勢增長，9月份供熱量完成16.12萬吉焦，同比增長105%，創(chuàng)歷史最好水平。
福州公司高度重視供熱管理工作，轉(zhuǎn)變思維定式，創(chuàng)新思考方式，正確把握外部形勢、合理研判經(jīng)濟走勢，充分發(fā)揮多元手段，大力施行“一戶一策、一事一議”策略，大幅提升了供熱數(shù)量及品質(zhì)，成功打響公司供熱的知名度及美譽度。一是精打細算、縱橫對標，統(tǒng)一終端價格體系，確立完整的量價、煤熱聯(lián)動機制。二是搶抓時機，全力吸引入駐企業(yè)，與達嘉利塑膠及聚源肥業(yè)2家剛剛?cè)腭v工業(yè)區(qū)的用熱企業(yè)實現(xiàn)順利接洽，并在短時間內(nèi)與之完成技術(shù)交流和合同談判。三是重心前移，盡量滿足用戶所需。時刻關(guān)用熱企業(yè)的啟停動態(tài)，科學調(diào)整機組運行方式，及時調(diào)整供汽壓力，盡量滿足所有熱用戶（尤其是熱網(wǎng)末端企業(yè)）的用汽需求，確保各時段供熱的安全穩(wěn)定和連續(xù)可靠。四是強化管理，主動提升巡操水平。始終堅持 “讓用戶放心、為政府省心”的初衷，不斷增強服務(wù)能力，保障供熱安全和蒸汽品質(zhì)。在海馬飼料及福抗藥業(yè)減壓閥出現(xiàn)問題時，第一時間安排人員夜間值守，并聯(lián)系管網(wǎng)公司、設(shè)備廠家在最短時間內(nèi)完成閥門更換，有效確保2家企業(yè)的用汽安全。五是強力扶植有市場前景的暫時困難企業(yè)，建立高度相互信任關(guān)系。六是優(yōu)化運行方式，降低成本，從自身出發(fā)增加效益。（杜鵬勇）
