為落實(shí)公司相關(guān)會(huì)議精神，力降廠用電，株洲發(fā)電公司積極開展噸煤電耗競賽活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理。
為此項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到實(shí)效，該公司出臺(tái)了具體措施：一是各班應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的安全檢查，在系統(tǒng)運(yùn)行前，應(yīng)掌握機(jī)組運(yùn)行、原煤倉下煤、煤場存煤、廠內(nèi)進(jìn)車、設(shè)備等情況，合理安排設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，盡量避免設(shè)備空運(yùn)行狀況發(fā)生。二是為提高噸煤電耗效率，程控人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備狀態(tài)開啟系統(tǒng)最佳出力，但不能出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)行，如引起設(shè)備故障，將嚴(yán)厲考核。三是各班組應(yīng)統(tǒng)籌考慮噸煤電耗與配煤摻燒的關(guān)系，絕不能出現(xiàn)為了噸煤電耗而影響配煤摻燒工作，既要確保系統(tǒng)出力合理化，又要將配煤摻燒效益最大化。四是各班應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工技能培訓(xùn)工作力度，提高員工的事故處理能力，應(yīng)盡量縮短設(shè)備故障處理時(shí)間，從而提高噸煤電耗效率。五是各班在登記耗電量和運(yùn)煤量時(shí)，應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確，不得弄虛作假，為確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，接班者應(yīng)核對(duì)交班者的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。
廠用電一直是公司降本增效的重要舉措。株電公司將堅(jiān)持“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”理念，積極推行精細(xì)化管理，以深化科學(xué)增效為總目標(biāo)，克服困難，結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化節(jié)能方案，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，切實(shí)做好本職工作，努力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。（顏軍）
