近日獲悉，1-10月份，國電康平發(fā)電有限司“兩個(gè)細(xì)則”考核凈收入2245萬元，同比增加514萬元，有力提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2016年，受遼寧省經(jīng)濟(jì)增速放緩影響，電力市場(chǎng)負(fù)荷率低、機(jī)組利用小時(shí)低成為新常態(tài)。針對(duì)實(shí)際，康平公司不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行策略，提高機(jī)組性能和調(diào)節(jié)品質(zhì)，全力爭(zhēng)取“兩個(gè)細(xì)則”效益，確保實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化。
該公司深入研究“兩個(gè)細(xì)則”政策變化，完善相關(guān)管理辦法，明確獎(jiǎng)懲制度，通過提升管理、優(yōu)化機(jī)組控制邏輯、強(qiáng)化涉網(wǎng)設(shè)備管理等手段，著力提高機(jī)組響應(yīng)性能，以適應(yīng)電網(wǎng)新的管理要求。落實(shí)輔助服務(wù)日統(tǒng)計(jì)、日分析制度，并建立影響電量值記錄分析制度，橫向?qū)Ρ容o助服務(wù)結(jié)算情況，為搶發(fā)電量提供指導(dǎo)。實(shí)施系統(tǒng)靈活性改造，機(jī)組最低負(fù)荷可以降低200兆瓦，為增加“兩個(gè)細(xì)則”收入奠定基礎(chǔ)。
加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，影響機(jī)組負(fù)荷的輔機(jī)檢修盡量安排在負(fù)荷低谷期進(jìn)行，減少因設(shè)備消缺而影響發(fā)電；加強(qiáng)運(yùn)行人員搶發(fā)電量意識(shí)，50萬負(fù)荷以下，加負(fù)荷速率保持6兆瓦/分鐘；加強(qiáng)燃料入爐煤管理，保證入爐煤質(zhì)熱值滿足帶負(fù)荷需求。一系列措施的有效落實(shí)，保證了機(jī)組AGC、AVC、一次調(diào)頻投入率，提高了機(jī)組變負(fù)荷速率，滿足調(diào)度調(diào)電需要的同時(shí)，保證了“兩個(gè)細(xì)則”收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。（趙寶忠 王風(fēng)蘭）
