2016年，大唐彬長發(fā)電有限責(zé)任公司面對基數(shù)電量銳減，發(fā)電利用小時低等困局，電量爭發(fā)工作遭遇巨大挑戰(zhàn)。該公司緊緊圍繞“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，全力攻堅。截至12月8日，該公司提前23天完成大唐陜西發(fā)電有限公司下達(dá)的年度電量任務(wù)，為沖刺全年各項任務(wù)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
該公司持續(xù)深化“大安全”理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》，牢固樹立法治意識和思維、不斷提高依法治安的能力和水平；不斷深化“七個加強”，扎實開展安全大檢查活動，切實加強安全教育培訓(xùn)和管理工作，堅決杜絕不安全事件的發(fā)生；合理安排設(shè)備檢修、消缺工作，提高設(shè)備健康可靠性，根據(jù)調(diào)度曲線提前做好機組帶大負(fù)荷預(yù)案，為機組穩(wěn)定運行、爭發(fā)電量提供了有力的保證。
該公司主動適應(yīng)變化趨勢，抽調(diào)9名精兵強將專門從事電量市場營銷工作，分解落實任務(wù)，制訂保證措施，千方百計扭轉(zhuǎn)電量爭發(fā)的不利局面；領(lǐng)導(dǎo)班子劃片分工，加大各方溝通協(xié)調(diào)力度，以大用戶直供電、跨區(qū)外送和替代電量等為突破口，做到度電必爭，千瓦必爭；專人加大與調(diào)度的溝通、交流力度，實時關(guān)注電網(wǎng)及各廠動態(tài)，提高機組負(fù)荷率，確保發(fā)電量完成率不低于同類型機組平均水平。
在全面發(fā)揮燃料“三大項目”管控系統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，該公司充分利用地處礦區(qū)的資源優(yōu)勢和政策支持，加大國礦煤采購力度，保持區(qū)域優(yōu)勢，為電量爭取工作贏得先機；高度關(guān)注配套的胡家河煤礦煤質(zhì)情況和生產(chǎn)、銷售信息，加強與陜煤集團彬長分公司、胡家河煤礦及公司內(nèi)部相關(guān)部門溝通，確保皮帶拉運工作正常，提高燃料庫存，提前做好機組大負(fù)荷運行儲煤工作；切實做好配煤摻燒工作，合理控制入爐煤的硫份、熱值、粘度，減少斷、堵煤現(xiàn)象，杜絕因入爐煤質(zhì)問題造成的限負(fù)荷事件發(fā)生。（王雪）
