在沖擊年終目標的關鍵時期，江西大唐國際新余發(fā)電有限責任公司號召全體干部員工，繼續(xù)發(fā)揚鐵軍精神，在爭電量、控煤價、增收節(jié)支上多管齊下，加速沖刺全年目標任務。截至目前該公司財務支出同比減少1000余萬元，同比降幅38%，并提前一周完成11月份發(fā)電量計劃。
在爭發(fā)電量方面，該公司積極與地方政府、能源局等單位協(xié)調(diào)溝通，緊盯江西省認購電市場變化趨勢，全力爭取更多地方企業(yè)優(yōu)惠電量；時刻保持利用小時競爭意識，安排專人緊盯行業(yè)信息，在氣候變化幅度大、網(wǎng)供負荷大幅調(diào)整、系統(tǒng)大機組運行狀態(tài)發(fā)生變化等重點時段，加強與調(diào)度的溝通，全力爭發(fā)電量；加強設備檢修維護和點檢管理，杜絕因小缺陷影響機組接帶負荷情況，根據(jù)負荷曲線做好配煤摻燒計劃，確保鍋爐燃燒穩(wěn)定。
面對煤價上漲的嚴峻形勢，該公司全力以赴?！翱诩Z”供應，不斷調(diào)整進煤結構，加大省內(nèi)采購量，控制高價高熱值煤的采購比例，提高入廠煤性價比；加強與省內(nèi)長期合作煤礦的溝通協(xié)調(diào)，拓寬省內(nèi)煤源渠道，力爭煤價少漲、晚漲；逐步加大省內(nèi)洗選加工的高熱值煤采購力度，替代部分省外高價高熱值優(yōu)質(zhì)煤，想方設法控煤價；及時掌握省內(nèi)電廠的煤價水平，進行跟蹤對標分析，努力完成上級公司下達的標煤單價在區(qū)域內(nèi)對標目標任務。
為進一步保利潤，該公司在增收和節(jié)支上做文章，確保完成全年目標任務。在增收方面，該公司明確責任部門和責任人，限定完成時間，從爭取地方企業(yè)第二批的優(yōu)惠電量和政府補助等方面入手，努力擴大政策創(chuàng)效成果，助力江西分公司利潤最大化。在節(jié)支方面，該公司加強管理，樹立“過緊日子”思想，以120分的工作標準開展工作，對財務費、材料費、修理費等費用，在年初預算的基礎上進行再“瘦身”，確保進一步實現(xiàn)增效。（汪鐘瑩）
