12月12日上午，湘潭發(fā)電公司1號、2號機組超低排放改造工程項目啟動會在生產(chǎn)樓四樓會議室召開。這標志著該公司兩臺30萬千瓦機組超低排放改造工程項目正式進入施工階段。會議就工程項目的計劃安排、組織實施、安全管理等工作進行了安排部署。該公司總經(jīng)理甘伏泉、副總經(jīng)理陳澤彥、總工程師鄭丙文出席會議。鄭丙文主持會議。
在聽取了該公司相關部門、外委總包單位及監(jiān)理單位的工作匯報后，甘伏泉強調(diào)，公司相關部門及各外委參建單位要統(tǒng)一思想、凝聚合力，以高度負責的態(tài)度，采取有力措施，按照比4號機組超低排放改造工程項目更高的標準、更嚴的要求以及“確保安全、質(zhì)量優(yōu)良、按期竣工、精品工程”的建設預期目標，扎實認真開展好各項工作，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項工作任務，將1號、2號機組超低排放改造工程項目打造成公司項目建設的“精品工程”、“樣板工程”。
就如何加強工程項目現(xiàn)場管理，甘伏泉對該公司相關部門及外委參建單位提出要求，一是組織嚴密。要精誠團結(jié)、同心協(xié)力，建立起運行高效嚴密的管理制度和組織機構(gòu)。二是管理有序。要從項目方案制定實施、現(xiàn)場安全監(jiān)督管理、關鍵環(huán)節(jié)把控推進、規(guī)章制度執(zhí)行落實及人員、設施、工器具管理等方面從嚴把關，確保各項工作有序推進。三是協(xié)調(diào)到位。要建立健全聯(lián)絡機制，及時通報項目推進情況，緊盯人、財、物，確保安全、質(zhì)量、進度。四是監(jiān)督有力。要嚴格履行監(jiān)管職責，按照上級“四不兩直”的檢查要求，以強有力的措施手段抓好現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等工作，加強安全管理，充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系和保障體系的作用，確保安全監(jiān)督的剛性和實效。
甘伏泉強調(diào)，現(xiàn)場安全管理很關鍵的一環(huán)是要抓好過程管理，要按照“高標準、嚴要求、重過程、強責任（兌現(xiàn)）”的要求，“認真落實各項措施，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定”，通過對每個過程細節(jié)進行控制管理，實現(xiàn)項目建設的制度化和標準化，從而達到項目管理的預期目標。
陳澤彥、鄭丙文分別就工程項目建設標準，現(xiàn)場文明施工，安全、質(zhì)量、進度控制，施工人員經(jīng)驗要求及安全技術(shù)培訓、建設施工方案審查及跟蹤督查等提出要求。
該公司相關部門負責人，外委總包單位、監(jiān)理單位主要負責人參加了會議，并分別就項目前期準備工作情況及具體實施計劃作了簡要匯報和表態(tài)發(fā)言。（肖彬）
