12月7日上午，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓一樓會(huì)議室召開(kāi)12月份行政調(diào)度會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況，對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。該公司總經(jīng)理吳曉斌，黨委書記高福國(guó)，副總經(jīng)理張正坤、萬(wàn)方、仇新利，紀(jì)委書記李山剛，工會(huì)主席李翼，總會(huì)計(jì)師張啟葵參加會(huì)議。
吳曉斌用“跌宕起伏峰回轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)保平安”總結(jié)點(diǎn)評(píng)了該公司11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況。他指出，11月份，在各級(jí)各部門的通力配合與共同努力下，各項(xiàng)工作總體完成情況較好。全體人員面對(duì)困難不退縮，迎難而上，堅(jiān)持多管齊下、多維發(fā)力，優(yōu)質(zhì)高效完成了燃料調(diào)運(yùn)、入廠煤接卸、配煤摻燒、設(shè)備維護(hù)等任務(wù)，為搶發(fā)電量、實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。12月份是沖刺年關(guān)的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)“進(jìn)度超前，電量爭(zhēng)取難度大，降本增效需全力配合，安全生產(chǎn)面臨較大壓力”等形勢(shì)，各級(jí)人員要必須堅(jiān)定信心，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力以赴搶發(fā)電量，確保完成7.75億千瓦時(shí)月度發(fā)電量任務(wù)，努力把不可能變成可能，為2016年全年扭虧增盈、實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。
在聽(tīng)取了各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)后，吳曉斌結(jié)合該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從13個(gè)方面對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。一是要深刻吸取江西豐城電廠“11?24”冷卻塔施工平臺(tái)坍塌特大事故教訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)展安全大檢查，重點(diǎn)對(duì)吊車、腳手架、基建工程、巡檢、檢修、設(shè)備治理、交通安全、人員行為安全等方面進(jìn)行全面深入檢查，時(shí)刻保持高度警醒，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。二是全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，做好電量搶發(fā)工作，確保完成7.75億千瓦時(shí)月度發(fā)電量任務(wù)、實(shí)現(xiàn)53.75億千瓦時(shí)年度電量目標(biāo)。三是要加強(qiáng)設(shè)備管理，進(jìn)一步提高設(shè)備穩(wěn)定性，做實(shí)防寒防凍、迎峰度冬工作，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。四是要強(qiáng)化市場(chǎng)研判，精準(zhǔn)出擊，按照“保證當(dāng)月耗用、不大幅增加庫(kù)存”要求，做好燃料調(diào)運(yùn)工作。同時(shí)，強(qiáng)化入廠煤質(zhì)檢技術(shù)管理，確保公平公正。五是要認(rèn)真做好年終沖刺收官工作，想法設(shè)法爭(zhēng)取電量和政策支持，努力降低燃料成本、生產(chǎn)成本及財(cái)務(wù)費(fèi)用，抓好全面計(jì)劃、全面預(yù)算及全年修理費(fèi)、材料費(fèi)等工作的收口，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。六是要扎實(shí)做好1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修、通流改造及超低排放改造各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保優(yōu)質(zhì)高效按期完成任務(wù)。七是要優(yōu)化配煤摻燒，不斷創(chuàng)新思路，做好特殊煤種的摻燒。八是要加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能管理，重點(diǎn)做好電子皮帶秤校驗(yàn)、正平衡試驗(yàn)及反平衡校驗(yàn)工作，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。九是提前做好2017年職代會(huì)籌備工作，全面梳理總結(jié)全年工作，充分展現(xiàn)成績(jī)和亮點(diǎn)。十是制訂員工手冊(cè)初稿，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。十一是多經(jīng)系統(tǒng)要按照年度不虧要求做好工作，相關(guān)部門要全力做好B區(qū)建筑物產(chǎn)權(quán)證辦理及“三供一業(yè)”分離移交工作，加強(qiáng)過(guò)程管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。十二是加強(qiáng)職工食堂管理，確保明年元旦全面推行自助餐供餐模式，進(jìn)一步豐富員工飲食，提升生活質(zhì)量。十三是要切實(shí)加強(qiáng)廉政治理，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。
高福國(guó)就相關(guān)工作提出了要求。一是各黨支部要組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，切實(shí)加強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)。二是加強(qiáng)歲末年初黨風(fēng)廉政建設(shè)，各級(jí)管理人員及關(guān)鍵崗位骨干要把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)崗位的管控，做到廉潔從業(yè)。三是認(rèn)真做好年終工作總結(jié)，突出工作亮點(diǎn)，加大宣傳力度，營(yíng)造積極向上的良好氛圍。四是舉辦PPT、H5制作專題培訓(xùn)，提高人員制作技巧，確保培訓(xùn)取得良好效果。
該公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就加強(qiáng)歲末年初安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)消缺、嚴(yán)格落實(shí)防寒防凍措施、3號(hào)機(jī)組脫硝SNCR投入運(yùn)行、項(xiàng)目費(fèi)用控制、電量爭(zhēng)發(fā)、燃料調(diào)運(yùn)、計(jì)量衡器校驗(yàn)、2017年物資招標(biāo)、“三供一業(yè)”分離移交、多經(jīng)合同結(jié)算、多經(jīng)2017年重點(diǎn)工作謀劃、涉煤區(qū)域設(shè)備維護(hù)、嚴(yán)格各項(xiàng)指標(biāo)管理等工作進(jìn)行了周密部署。
該公司總經(jīng)理助理、副總師，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別通報(bào)了11月份主要生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，簡(jiǎn)要匯報(bào)了工作任務(wù)完成情況及12月份重點(diǎn)工作計(jì)劃。（胡玲玲）
