截至12月23日凌晨，國電菏澤發(fā)電公司完成發(fā)電量83.12億千瓦時，完成年度發(fā)電任務(wù)的99.88%，在線利用小時數(shù)突破5500小時?！?br/> “嚴”字當頭抓安全步步為營。該公司牢固樹立“大安全”理念，以反違章、查隱患、缺陷管理、定期工作和兩票三制為抓手，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，扎實推進“三反四?！惫ぷ?，通過細化應(yīng)急預(yù)案，加強安全演練，分區(qū)域?qū)伺挪?，高度重視設(shè)備可靠性指標，防范設(shè)備長期運行和逐漸老化帶來的安全隱患，重點解決好輸煤系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)和油系統(tǒng)等滲漏問題。不斷強化安全生產(chǎn)“紅線”意識，積極推進安全風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)，建立隱患排查治理和安全生產(chǎn)長效機制，全員安全意識、風(fēng)險辨識能力和安全生產(chǎn)管理水平不斷提升。12月初，該公司通過現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化驗評。
立足“實”字抓管理精準發(fā)力。該公司牢牢抓住“營銷、燃料、財務(wù)”三條主線，聚焦管理關(guān)鍵要素精準發(fā)力，千方百計增收降本。在電量營銷方面，千方百計爭取各種成分的、有效益的電量計劃，1-10月，公司三期5、6號機組發(fā)電利用小時完成4918小時，超“三同”平均利用小時數(shù)477小時，在13家“三同”機組對標排名中位列第一。在燃料管理方面，認真推行陽光采購、陽光驗收和陽光結(jié)算的燃料“三陽光”管理，取得經(jīng)濟效益860余萬元。在費用管控方面，強化預(yù)算管理，及時跟蹤并監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，真正做到成本費用指標能夠說清楚。嚴格執(zhí)行“三公”經(jīng)費等八項費用管控辦法，合理壓降成本費用和管理費用。
創(chuàng)新為“魂”凝聚發(fā)展力量。該公司黨委認真分析影響當前及今后一段時期生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)外部形勢，緊緊抓住“發(fā)展”牛鼻子，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，全面深化“雙提升”工作，力求改革創(chuàng)新加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效，實現(xiàn)“爭A創(chuàng)星”目標。合理安排機組檢修時間，重點實施脫硝改造、低氮燃燒器改造、超低排放等重大技改項目，實現(xiàn)跟蹤管理、閉環(huán)管理，強化技術(shù)監(jiān)督，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成檢修技改任務(wù)。結(jié)合運行管理，做好能耗診斷及運行分析，提高環(huán)保設(shè)施投運率和運行效率，確保全年各種污染物達標排放，順利完成污染物總量控制計劃。著重在節(jié)能降耗、提升峰谷比、優(yōu)化機組整體運行方式上出實招、下真功，努力實現(xiàn)公司發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率等主要指標同業(yè)可比、同行領(lǐng)先。（張劍鋒）
