國電電力
12月22日，國電電力在本部召開務虛會，傳達學習集團公司務虛會精神，總結2016年工作，分析當前形勢，研討2017年工作。會議要求按照集團公司“六個力”總體要求，緊緊圍繞提質增效，扎實推進企業(yè)各項工作，努力打造競爭新優(yōu)勢，開創(chuàng)國電電力發(fā)展新局面。
會議指出，2016年，國電電力認真貫徹落實集團公司和國電電力董事會各項決策部署，深入實施“一五五”戰(zhàn)略，扎實開展“雙提升”工作，強化精益管理，深化提質增效，有效駕馭了錯綜復雜的經營局面，經營形勢總體平穩(wěn)，資產質量持續(xù)優(yōu)化，經營水平穩(wěn)步提升，生產指標持續(xù)改善，體制機制日趨完善，黨的建設有效加強，各項工作取得有效進展。
會議深刻分析了當前國電電力面臨的嚴峻形勢，要求各部門各單位認真貫徹落實黨的十八大、十八屆歷次全會精神，按照集團公司的總體工作部署，特別是“六個力”的總體要求，堅定不移地推進實施“一五五”戰(zhàn)略，緊緊圍繞提質增效，堅持問題導向、目標導向和創(chuàng)新驅動，深化對標管理、精細管理和改革創(chuàng)新，扎實推進企業(yè)各項工作，努力打造競爭新優(yōu)勢，開創(chuàng)國電電力發(fā)展新局面。
對國電電力2017年工作，會議提出五方面要求：一是加強安全生產。夯實安全管理基礎，確保安全生產；扎實推進標準化建設，全面提升安全文明生產水平；加強設備改造升級，努力提高機組性能，確保達標排放。二是加強運營管控?；痣姲鍓K要全力爭發(fā)電量，突出抓好燃料保供控價，突出加強成本管控；深化“理論發(fā)電量平衡分析法”應用，進一步提高水電和新能源板塊利潤貢獻度；努力提高煤炭化工板塊效益水平；加強重點企業(yè)治理脫困。三是加強資產優(yōu)化。科學謀劃項目發(fā)展，進一步優(yōu)化火電、水電、風電等項目的投資結構，控制好發(fā)展節(jié)奏；推進重點工程建設，突出抓好安全質量和造價管理，努力打造精品工程；加快處置低效無效資產。四是加強改革創(chuàng)新。加強創(chuàng)新平臺建設，切實以創(chuàng)新提升工作績效；加強管控體系建設，持續(xù)優(yōu)化公司治理體系，提升工作效率；加強機制創(chuàng)新，提升重點工作績效；加強科技創(chuàng)新，提高管理智能化水平。五是加強黨的建設。全面加強和改進黨的建設，持續(xù)深化黨風廉政建設，加強干部人才隊伍建設，推進企業(yè)文化建設。（智懷宇）
福建公司
12月22日，國電福建公司召開專題會議，學習傳達集團公司2016年務虛會精神，分析當前面臨的形勢和存在的問題，研究公司2017年總體工作思路。該公司本部全體員工、各基層單位主要負責人參加了會議。
會上，福建公司原文學習喬保平董事長的重要講話，學習傳達會議精神及各領導班子成員的講話要點，要求各部門、各基層單位要在全面認真學習會議精神的基礎上，以各種方式做好宣貫，進一步領會精神實質。該公司就貫徹落實好集團務虛會精神及做好下一步工作提出五項措施：一是認真學習，深刻領會，把思想認識統一到集團務虛會精神上來，特別是喬董事長重要講話精神上來。此次會議精神及重要講話是做好2017年工作的總領和依據，要切實做好貫徹落實。二是正視困難，不畏艱險，堅定做好2017年工作的信心。未雨綢繆，繼續(xù)以“雙提升”為抓手，打一場“提質增效 增收節(jié)支”攻堅戰(zhàn)。三是緊抓市場、改革、管理、發(fā)展、培訓等5個關鍵詞，狠抓落實。要牽住“牛鼻子”理清思路，明確工作目標，確保各項工作順利推進。四是籌備好2017年工作會、一屆五次職代會、2017年黨的建設及黨風廉潔建設會議、黨組織書記述職評議會等，貫徹落實集團2017年各項工作要求和部署，全面部署公司2017年總體工作思路，為進一步凝心聚力，攻堅克難打好基礎。五是抓好歲末年初安全生產工作，做好元旦、春節(jié)“兩節(jié)”和諧穩(wěn)定工作。要以安全大檢查作為工作抓手，狠抓落實。做好安全隱患的排查治理，做到限時整改完成。同時，加強廉潔自律工作，使公司系統上下過清正廉潔的“兩節(jié)”。（江峽）
新能源研究院
12月21日，國電新能源技術研究院召開黨委擴大會議，專題學習傳達集團公司務虛會精神，分析當前面臨的形勢和存在的問題，謀劃2017年工作。
會議要求，認真貫徹落實好集團公司務虛會精神。一是認真學習、深刻領會，深入學習貫徹中央經濟工作會議精神和喬保平董事長重要講話精神，繼續(xù)牢牢把握“六個必須”，把思想認識統一到中央部署和集團公司“一五五”戰(zhàn)略和上來。二是認真思考、提前謀劃，堅決貫徹十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨建工作會精神，通過聚焦“六個力”，結合研究院工作實際，分析科技創(chuàng)新工作形勢和任務，切實增強抓好科技創(chuàng)新工作的責任感、緊迫感和使命感，按照董事長在集團公司科技創(chuàng)新工作會上提出的“補短板、破瓶頸、促協同、強激勵”的工作要求，進一步確立2017年工作思路，制定切實可行的工作措施。三是強化責任、細化目標，貫徹“面向電力科技前沿、面向電力生產經營主戰(zhàn)場、面向主業(yè)重大技術需求、面向科技成果產業(yè)化，加快推進創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略”科技創(chuàng)新工作思路，運用好研究院科技創(chuàng)新專家座談會成果，根據座談會上系統內火電生產企業(yè)總工、專家的意見建議，推動研究院2017年科技創(chuàng)新工作，力爭取得科技創(chuàng)新工作的新突破，全力打造一流綜合性電力集團的創(chuàng)新驅動引擎。
2017年，新能源院將認真貫徹落實黨的十八大及歷屆全會精神，秉承五大發(fā)展理念，貫徹“一五五”戰(zhàn)略，緊緊圍繞新能源院“一個協同、兩個機制、三個平臺、四個領域”的“1234工作目標”，扎實推進科研創(chuàng)新工作，強化人才隊伍建設與科研經費保障，充分發(fā)揮黨委領導核心與政治核心作用，力爭在建設“國內領先國際一流科研機構”的新長征路上取得新的突破。（馬?。?/p>
江西公司
12月22日，國電江西公司召開本部干部大會，傳達貫徹集團公司2016年務虛會精神，結合實際謀劃2017年工作思路，要求各部門各單位牢牢把握“六個必須”，堅定不移地實施“一五五”戰(zhàn)略，做強實力，保持定力，激發(fā)活力，善于借力，克服阻力，形成合力，推進提質增效深化見效，努力把工作做得更好。
一是管好風險點，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。管好源頭，加強事前管理，強化思想教育和警示教育，提升安全意識和素質，筑牢思想和制度防線；管好隱患，加強危化品和重大危險源管控，加強環(huán)保改造現場安全管控，把風險防控挺在隱患前面；管好常態(tài)，全員全方位建立安全責任體系，加強日常安全精細化管理，做到守土有責，確保一方平安。二是培育增利點，創(chuàng)新管理提質增效。聚焦增收增利，提前制訂計劃電量先天不足的補救措施，加快節(jié)能環(huán)保改造并及時落實電價，全力拓展供熱市場，通過提升電熱量價實現增利；聚焦降本增利，加強材料費、修理費出項管理，加強委托運營費和外部勞務費管理，加強檢修技改等進項稅抵扣管理，通過壓降成本費用實現增利；聚焦挖潛增利，通過深入挖掘生產運營、燃料管理、財務資金管理創(chuàng)效空間實現增利。三是止住出血點，優(yōu)化資產結構布局。牢固樹立“擴大規(guī)模是發(fā)展，優(yōu)化資產、清理包袱、提高資產質量是更深層次發(fā)展”的理念，清理無效資產，處置前期項目，發(fā)展優(yōu)質風電，切實提升發(fā)展質量。四是找準發(fā)力點，深化改革增強活力。圍繞“增強活力、提高效率”的根本任務，深化管控體制改革，深化營銷體制改革，深化激勵機制改革，充分調動干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。五是抓住根本點，加強黨建提升實效。切實增強“四個意識”，全面落實黨建工作責任，深化“兩學一做”學習教育，落實中央八項規(guī)定精神，把握運用好“四種形態(tài)”，營造風清氣正的良好氛圍。（胡奇華）
