2017年，龍?jiān)措娏⒄J(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆六中全會(huì)及全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司2017年工作會(huì)精神，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)”工作總基調(diào)，以“一五五”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，創(chuàng)新實(shí)施“百年龍?jiān)础睉?zhàn)略，繼續(xù)深化“雙提升”工作，全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，持續(xù)推進(jìn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)優(yōu)勢(shì)發(fā)展。
全面深化提質(zhì)增效 持續(xù)改進(jìn)升級(jí)存量
龍?jiān)措娏θ嬷伟踩a(chǎn)基礎(chǔ)，分期分批、分區(qū)域分層次組織開展涵蓋安全主管人員、監(jiān)督人員、風(fēng)電場(chǎng)安全員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和任職資格考試；重點(diǎn)開展新一輪場(chǎng)長輪訓(xùn)，全面提高安全責(zé)任意識(shí)和安全管理能力。
全面創(chuàng)新市場(chǎng)化營銷模式，準(zhǔn)確掌握電網(wǎng)、電源點(diǎn)實(shí)時(shí)情況，吃準(zhǔn)吃透交易規(guī)則和調(diào)度原則，提升“打移動(dòng)靶”能力；增強(qiáng)全員營銷意識(shí)，探索新能源電力消納模式；努力推動(dòng)?xùn)|北送華北、疆電送山東、甘肅進(jìn)湖北工作，全力降低限電損失；完善市場(chǎng)營銷信息化管控平臺(tái)，盡快完成第一筆交易，在實(shí)踐中準(zhǔn)確定位售電公司職能和取向。
深化優(yōu)化財(cái)務(wù)集中管控，從制度執(zhí)行、內(nèi)控到位、流程規(guī)范等方面加大整改提升力度；提高共享中心運(yùn)作效率，強(qiáng)化資金精細(xì)化管理力度，合理管控成本費(fèi)用。
堅(jiān)持質(zhì)量效益為先 精心打造一流增量
龍?jiān)措娏Τ掷m(xù)優(yōu)化建設(shè)發(fā)展布局，重點(diǎn)推進(jìn)當(dāng)前消納條件好、盈利能力強(qiáng)的項(xiàng)目前期工作，加大四川、河南等新進(jìn)省份開發(fā)力度，同時(shí)全力搶抓外送通道內(nèi)的晉北、錫盟、陜北等地區(qū)資源儲(chǔ)備；守住“三北”地區(qū)風(fēng)電基地大本營，以免利用小時(shí)因項(xiàng)目流失被進(jìn)一步拉低。
穩(wěn)妥有序?qū)嵤白叱鋈ァ睉?zhàn)略，在成熟國家和有效項(xiàng)目上，實(shí)施重點(diǎn)突破，確保抓一個(gè)成一個(gè)；要高度重視境外投資并購風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化管控、優(yōu)化流程、注重文化融合，做到“效益可觀、能力可及、風(fēng)險(xiǎn)可控”。
高度重視海上風(fēng)電發(fā)展，積極搶占海南、山東、天津等沿海城市海上風(fēng)電優(yōu)質(zhì)資源，繼續(xù)擴(kuò)大海上發(fā)展領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
抓好一流風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)，制定實(shí)施一流風(fēng)電場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，全過程優(yōu)化資源評(píng)估、微觀選址、設(shè)備選型、技術(shù)匹配、現(xiàn)場(chǎng)施工、運(yùn)營管理等各環(huán)節(jié)，提高風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)水平，年內(nèi)要抓好3個(gè)一流風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)試點(diǎn)工作，爭取在行業(yè)內(nèi)率先打造出一批一流風(fēng)電場(chǎng)。
創(chuàng)新考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 推進(jìn)國際一流建設(shè)
龍?jiān)措娏θ婕哟罂萍紕?chuàng)新力度，緊扣創(chuàng)建國際一流和科技創(chuàng)新主題，使科技工作與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展高度融合，提升技術(shù)支撐與服務(wù)能力；加強(qiáng)科技交流和科技人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，引領(lǐng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)，鞏固和保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
建設(shè)一流人才隊(duì)伍，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，深化干部人事制度改革，強(qiáng)化干部雙向交流掛職鍛煉，注重從基層一線、艱苦崗位選拔任用干部，培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀年輕干部，打造素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的干部隊(duì)伍；創(chuàng)新推進(jìn)教育培訓(xùn)，深化“首席制”建設(shè)，助力職工崗位成才，參考GE等國際一流企業(yè)學(xué)院建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新健全人才培養(yǎng)激勵(lì)選拔機(jī)制，用好公司2個(gè)風(fēng)電培訓(xùn)基地，全面激發(fā)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)、崗位成才的熱情。
發(fā)揮職工主體作用 構(gòu)建和諧幸福龍?jiān)?/strong>
龍?jiān)措娏ι疃韧七M(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)建設(shè)國際一流和打造“百年龍?jiān)础睉?zhàn)略目標(biāo)，聘請(qǐng)專家、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)深入挖掘龍?jiān)次幕滋N(yùn)和“龍?jiān)淳瘛?，整體謀劃、深度推進(jìn)龍?jiān)刺厣髽I(yè)文化建設(shè)，努力打造與一流企業(yè)經(jīng)營表現(xiàn)相適應(yīng)的一流企業(yè)文化和卓越企業(yè)品牌。
多維度實(shí)施惠民工程，以深化“綠色關(guān)愛行動(dòng)”為抓手，堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事，研究推動(dòng)建立青年職工成長成才、異地交流干部管理、退休職工管理、困難職工幫扶、生產(chǎn)生活條件改善等保障體系，形成以人為本、人才輩出、安心樂業(yè)的良好機(jī)制，不斷提升職工滿意度和獲得感。
工團(tuán)組織充分發(fā)揮作用，大力開展技術(shù)比武、創(chuàng)新創(chuàng)效勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，營造重視、培養(yǎng)、關(guān)心高效能人才的良好企業(yè)氛圍；舉辦龍?jiān)措娏︼L(fēng)電運(yùn)檢技能競(jìng)賽，全力備戰(zhàn)國電及全國運(yùn)檢競(jìng)賽，保持比賽成績名列前茅；健全職工文體協(xié)會(huì)，豐富職工精神文化生活。
