國電黃金埠發(fā)電公司以提質(zhì)增效為總綱，狠抓現(xiàn)場設(shè)備基礎(chǔ)管理和運(yùn)行管理，不斷深化安全生產(chǎn)管理，確保發(fā)電機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行。自2014年以來，該公司連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)機(jī)組“零非?！?，創(chuàng)造機(jī)組投產(chǎn)以來穩(wěn)定運(yùn)行最好成績。
在設(shè)備管理方面，該公司以設(shè)備降缺陷、文明生產(chǎn)上水平、創(chuàng)建金牌機(jī)組為重點(diǎn)，通過不斷加大設(shè)備巡回檢查力度、扎實(shí)做好設(shè)備日常管理維護(hù)工作；借助停機(jī)檢修有利時(shí)機(jī)，對(duì)主輔設(shè)備的重大缺陷和安全隱患進(jìn)行徹底治理；積極實(shí)施超低排放改造；針對(duì)不同氣象環(huán)境，做好防雷、防汛、防高溫、防寒、防凍和消防安全等工作，提高設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行的可靠性，防范非計(jì)劃停運(yùn)、環(huán)境污染等事故發(fā)生。
在運(yùn)行管理方面，該公司以精心操作、精益化運(yùn)行、設(shè)備巡檢、應(yīng)急演練為抓手，通過加強(qiáng)運(yùn)行人員的技能培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行重大操作領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度；加強(qiáng)負(fù)荷指令、煤量、主再熱汽壓力、溫度、環(huán)保等參數(shù)的監(jiān)視和調(diào)整；有針對(duì)性地組織開展模擬事故演練，提高運(yùn)行人員的技能水平，防范人為誤操作而引發(fā)機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)事故。
在安全管理方面，該公司以健全體制、創(chuàng)新機(jī)制、獎(jiǎng)懲考核為抓手，建立健全安全生產(chǎn)管理體系、責(zé)任體系、監(jiān)督體系；開展安全風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)控分析，推進(jìn)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)；修訂完善并嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理、節(jié)能減排管理、重大危險(xiǎn)源管理、運(yùn)行管理、降非停行動(dòng)計(jì)劃、爭創(chuàng)“金牌機(jī)組”等一系列長效機(jī)制；采取日通報(bào)、周分析、月考核、季盤點(diǎn)、年兌現(xiàn)的管理手段，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的全過程管理，切實(shí)把各級(jí)人員的責(zé)任落到實(shí)處。
