3月6日，大唐華銀攸縣能源公司在生產(chǎn)辦公樓三樓會(huì)議室召開了3月份調(diào)度會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，該公司上下要統(tǒng)一思想，提振信心，全力確?！皟蓵?huì)”期間的安全生產(chǎn)穩(wěn)定。該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智，黨委書記、副總經(jīng)理瞿湘出席會(huì)議并作重要講話。
龍維智指出，2月份，在大家的共同努力下，該公司經(jīng)營情況同比取得了進(jìn)步，燃料保供控價(jià)工作得到了持續(xù)鞏固，入廠標(biāo)單在華銀公司系統(tǒng)內(nèi)排名前列，并且低于區(qū)域平均，成績來之不易，值得肯定。同時(shí)，安全管理成效顯著，“帶班作業(yè)”和“隨班監(jiān)督”制度落實(shí)到位，切實(shí)保障了春節(jié)期間的安全局面穩(wěn)定。
針對3月份的重點(diǎn)工作，龍維智進(jìn)行了安排部署。一是要確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定和環(huán)保運(yùn)行。扎實(shí)做好應(yīng)對極端天氣的預(yù)案，力爭快速反應(yīng)、及時(shí)響應(yīng)，切實(shí)做好防雨、防風(fēng)、防潮等“三防”工作，全力確保“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二是要緊盯1號機(jī)A修的準(zhǔn)備工作。對照集團(tuán)公司相關(guān)要求逐條落實(shí)，將準(zhǔn)備工作做實(shí)、做細(xì)，優(yōu)化項(xiàng)目，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)外包人員的安全培訓(xùn)，及時(shí)掌握人員異動(dòng)信息。三是要緊抓煤礦建設(shè)工作。對于存在的問題要邊搶進(jìn)度邊整改，盡快形成建設(shè)“高潮”；與大唐煤業(yè)公司主動(dòng)接洽，明確下一步工作方案；著力強(qiáng)化對監(jiān)理的管理，嚴(yán)格監(jiān)管過程質(zhì)量；抓緊啟動(dòng)煤礦相關(guān)證照的辦理。四是要持續(xù)做好燃料的保供控價(jià)工作。繼續(xù)鞏固該公司“降煤價(jià)”的成果，并依據(jù)電量計(jì)劃，做好控價(jià)策略；全面落實(shí)華銀公司《關(guān)于防控“煤場虧空”的管理辦法》，持續(xù)完善關(guān)于煤場虧空的管理鏈條。五是要做好電量的爭取工作。相關(guān)部門要分工負(fù)責(zé)、協(xié)力配合，努力提升負(fù)荷率和計(jì)劃完成率。六是要加強(qiáng)煤耗的管理。盡快建立“日分析”機(jī)制，明確各環(huán)節(jié)的問題所在，加大過程管控力度，真正做到“管得住，說得清，干得好”。
瞿湘要求，一是要切實(shí)加強(qiáng)工作執(zhí)行力。該公司上下要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，做到令行禁止。二是要發(fā)揮各級組織功能。各級組織要圍繞中心工作，充分發(fā)揮各自的功能和作用，多做“得人心，暖人心，穩(wěn)人心”的工作。三是要以“逢先必爭”的精神爭創(chuàng)榮譽(yù)。強(qiáng)化對創(chuàng)新工作的重視，充分展現(xiàn)該公司的良好形象。四是要做好指標(biāo)的優(yōu)化工作。各專題工作組要團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真履職盡責(zé)，以專題會(huì)議的形式逐項(xiàng)攻關(guān)。
會(huì)上，黃學(xué)文、馮偉、周明智、劉見平、周學(xué)平、曾新復(fù)、湯燦杰等該公司領(lǐng)導(dǎo)分別對煤礦安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理、審計(jì)整改、班組建設(shè)、科技創(chuàng)新、資金結(jié)算、鐵路環(huán)保驗(yàn)收等工作提出了具體要求，對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
相關(guān)部門就重點(diǎn)、難點(diǎn)及需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了匯報(bào)。
會(huì)議通報(bào)了2月份各部門績效考核情況，2月份行政工作及黨委工作完成情況，3月份行政工作及黨委工作計(jì)劃。
該公司在家領(lǐng)導(dǎo)、副總師、中層以上干部參加會(huì)議。
