國(guó)電福州發(fā)電公司把握扭虧“關(guān)鍵點(diǎn)”貫徹集團(tuán)公司年中會(huì)精神

8月15日,國(guó)電福州發(fā)電有限公司召開專題會(huì)議,深入學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家能源集團(tuán)年中工作會(huì)議精神,總結(jié)回顧上半年工作,深入分析當(dāng)前形勢(shì),圍繞“扭虧為盈”這一關(guān)鍵詞全面謀劃部署下半年工作,正式吹響沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的號(hào)角。

會(huì)議指出,2018年上半年,福州公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,全面落實(shí)集團(tuán)公司和福建公司的決策部署,牢牢抓好抓實(shí)公司“1228”工作思路,在全體干部員工的共同努力下,公司扭虧為盈工作深入人心、安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)保持平穩(wěn)、電力營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)齊保、燃料管理實(shí)現(xiàn)控價(jià)保供、熱力市場(chǎng)開拓穩(wěn)中有進(jìn)及成本費(fèi)用控制成效顯著,實(shí)現(xiàn)了階段性扭虧。

會(huì)議要求,公司全體員工要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,堅(jiān)決貫徹集團(tuán)年中工作會(huì)各項(xiàng)工作部署,響應(yīng)踐行“社會(huì)主義是干出來(lái)的”崗位建功行動(dòng)號(hào)召,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn),深化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,再創(chuàng)經(jīng)營(yíng)新業(yè)績(jī)。會(huì)議對(duì)全年目標(biāo)及下階段涉及盈利、安全、增效、控本及轉(zhuǎn)型等五項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了分析部署。一是持續(xù)推進(jìn),同心協(xié)力促扭虧。要牢固樹立增收節(jié)支意識(shí),全員全方位全過(guò)程管控成本、增加收益。要強(qiáng)化協(xié)同管理和黨建工作,強(qiáng)化扭虧為盈活動(dòng)和年度內(nèi)控預(yù)算執(zhí)行剛性,不斷推進(jìn)扭虧為盈工作向縱深發(fā)展;二是攻堅(jiān)克難,勇于擔(dān)當(dāng)保安全。要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度。要著力攻克生產(chǎn)難題,為提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)打下扎實(shí)的基礎(chǔ);三是全力以赴,搶發(fā)電量增效益。要嚴(yán)格落實(shí)機(jī)組防非停措施,努力提升機(jī)組可靠性水平。要在全力搶發(fā)電量的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)低負(fù)荷運(yùn)行調(diào)整和節(jié)能管控,盡可能多爭(zhēng)取調(diào)峰輔助服務(wù)收益。四是強(qiáng)化管理,多措并舉控成本。要科學(xué)研判煤炭市場(chǎng)走勢(shì),合理調(diào)整采購(gòu)節(jié)奏。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性,全力壓降材料費(fèi)和維修費(fèi),積極爭(zhēng)取低成本資金。五是積極推進(jìn),做大熱力促轉(zhuǎn)型。充分發(fā)揮公司具備高、中、低壓供熱優(yōu)勢(shì),協(xié)調(diào)推進(jìn)管網(wǎng)建設(shè),持續(xù)加大高壓供熱市場(chǎng)開拓力度,不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和整體供熱效益,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 福州發(fā)電

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國(guó)電福州發(fā)電公司把握扭虧“關(guān)鍵點(diǎn)”貫徹集團(tuán)公司年中會(huì)精神

作者:王鳳志  發(fā)布時(shí)間:2018-08-17   來(lái)源:電力網(wǎng)

8月15日,國(guó)電福州發(fā)電有限公司召開專題會(huì)議,深入學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家能源集團(tuán)年中工作會(huì)議精神,總結(jié)回顧上半年工作,深入分析當(dāng)前形勢(shì),圍繞“扭虧為盈”這一關(guān)鍵詞全面謀劃部署下半年工作,正式吹響沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的號(hào)角。

會(huì)議指出,2018年上半年,福州公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,全面落實(shí)集團(tuán)公司和福建公司的決策部署,牢牢抓好抓實(shí)公司“1228”工作思路,在全體干部員工的共同努力下,公司扭虧為盈工作深入人心、安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)保持平穩(wěn)、電力營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)齊保、燃料管理實(shí)現(xiàn)控價(jià)保供、熱力市場(chǎng)開拓穩(wěn)中有進(jìn)及成本費(fèi)用控制成效顯著,實(shí)現(xiàn)了階段性扭虧。

會(huì)議要求,公司全體員工要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,堅(jiān)決貫徹集團(tuán)年中工作會(huì)各項(xiàng)工作部署,響應(yīng)踐行“社會(huì)主義是干出來(lái)的”崗位建功行動(dòng)號(hào)召,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn),深化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,再創(chuàng)經(jīng)營(yíng)新業(yè)績(jī)。會(huì)議對(duì)全年目標(biāo)及下階段涉及盈利、安全、增效、控本及轉(zhuǎn)型等五項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了分析部署。一是持續(xù)推進(jìn),同心協(xié)力促扭虧。要牢固樹立增收節(jié)支意識(shí),全員全方位全過(guò)程管控成本、增加收益。要強(qiáng)化協(xié)同管理和黨建工作,強(qiáng)化扭虧為盈活動(dòng)和年度內(nèi)控預(yù)算執(zhí)行剛性,不斷推進(jìn)扭虧為盈工作向縱深發(fā)展;二是攻堅(jiān)克難,勇于擔(dān)當(dāng)保安全。要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度。要著力攻克生產(chǎn)難題,為提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)打下扎實(shí)的基礎(chǔ);三是全力以赴,搶發(fā)電量增效益。要嚴(yán)格落實(shí)機(jī)組防非停措施,努力提升機(jī)組可靠性水平。要在全力搶發(fā)電量的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)低負(fù)荷運(yùn)行調(diào)整和節(jié)能管控,盡可能多爭(zhēng)取調(diào)峰輔助服務(wù)收益。四是強(qiáng)化管理,多措并舉控成本。要科學(xué)研判煤炭市場(chǎng)走勢(shì),合理調(diào)整采購(gòu)節(jié)奏。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性,全力壓降材料費(fèi)和維修費(fèi),積極爭(zhēng)取低成本資金。五是積極推進(jìn),做大熱力促轉(zhuǎn)型。充分發(fā)揮公司具備高、中、低壓供熱優(yōu)勢(shì),協(xié)調(diào)推進(jìn)管網(wǎng)建設(shè),持續(xù)加大高壓供熱市場(chǎng)開拓力度,不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和整體供熱效益,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 福州發(fā)電


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