陳慶元到大寨分公司調(diào)研督導(dǎo)工作

8月14—15日,云南公司黨委委員、副總經(jīng)理陳慶元率安全生產(chǎn)和燃料管理部相關(guān)負責(zé)人一行3人到大寨分公司實地調(diào)研,督查指導(dǎo)黨建、安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。

陳慶元等一行聽取了公司1-7月黨建及安全生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報后,分組對黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會工作、安全管理、大修技改、可靠性管理等開展了督導(dǎo)檢查,仔細查閱了相關(guān)臺賬資料。

隨后,陳慶元一行檢查了生產(chǎn)廠房、中控室、進水口大壩等設(shè)備設(shè)施,深入生產(chǎn)部門、班組看望值班人員,詳細檢查基層黨組織建設(shè)、黨員管理、安全生產(chǎn)、安全制度、大修技改、運行檢修規(guī)程執(zhí)行及培訓(xùn)以及當(dāng)前防洪度汛等開展情況,聽取相關(guān)人員的情況介紹。調(diào)研組還參加了現(xiàn)場運行A輪值班組安全日活動,并給予了點評和指導(dǎo)。

在生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研督查反饋會上,陳慶元指出了公司在黨建和工會工作、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、大修技改工作中存在的問題和不足,并就下一步工作,強調(diào)了五個方面的要求和建議:一是干部要切實履行好“一崗雙責(zé)”,同時抓好安全生產(chǎn)和黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,統(tǒng)一思想,集眾智慧,加強黨的建設(shè),提高認識和擔(dān)當(dāng)。二是嚴格遵守法律法規(guī),注重作風(fēng)建設(shè),慎重決策。三是強化安全規(guī)程、安全措施的宣貫學(xué)習(xí),嚴格執(zhí)行“兩票三制”,強化風(fēng)險預(yù)控分析,注重現(xiàn)場環(huán)境特殊隱患的排查治理,提高本質(zhì)安全。四是提高設(shè)備可靠性管理,重視指標與設(shè)備的關(guān)系,重點要在隱患消除、設(shè)備缺陷處理的方法和分析查找上下功夫,抓小抓細抓實,抓到位,不斷提高設(shè)備安全可靠性和健康水平。五是推進精益管理,加強安全管控,理清程序,形成管理體系,納入閉環(huán)考核,充分發(fā)揮職能部門監(jiān)管作用。

公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)表示,針對調(diào)研督導(dǎo)檢查提出的問題和不足,深入反思,認真分析,彌補差距,列出問題清單,逐條整改落實,強化檢查和考核。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 大寨發(fā)電

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陳慶元到大寨分公司調(diào)研督導(dǎo)工作

作者:劉春麗  發(fā)布時間:2018-08-24   來源:電力網(wǎng)

8月14—15日,云南公司黨委委員、副總經(jīng)理陳慶元率安全生產(chǎn)和燃料管理部相關(guān)負責(zé)人一行3人到大寨分公司實地調(diào)研,督查指導(dǎo)黨建、安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。

陳慶元等一行聽取了公司1-7月黨建及安全生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報后,分組對黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會工作、安全管理、大修技改、可靠性管理等開展了督導(dǎo)檢查,仔細查閱了相關(guān)臺賬資料。

隨后,陳慶元一行檢查了生產(chǎn)廠房、中控室、進水口大壩等設(shè)備設(shè)施,深入生產(chǎn)部門、班組看望值班人員,詳細檢查基層黨組織建設(shè)、黨員管理、安全生產(chǎn)、安全制度、大修技改、運行檢修規(guī)程執(zhí)行及培訓(xùn)以及當(dāng)前防洪度汛等開展情況,聽取相關(guān)人員的情況介紹。調(diào)研組還參加了現(xiàn)場運行A輪值班組安全日活動,并給予了點評和指導(dǎo)。

在生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研督查反饋會上,陳慶元指出了公司在黨建和工會工作、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、大修技改工作中存在的問題和不足,并就下一步工作,強調(diào)了五個方面的要求和建議:一是干部要切實履行好“一崗雙責(zé)”,同時抓好安全生產(chǎn)和黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,統(tǒng)一思想,集眾智慧,加強黨的建設(shè),提高認識和擔(dān)當(dāng)。二是嚴格遵守法律法規(guī),注重作風(fēng)建設(shè),慎重決策。三是強化安全規(guī)程、安全措施的宣貫學(xué)習(xí),嚴格執(zhí)行“兩票三制”,強化風(fēng)險預(yù)控分析,注重現(xiàn)場環(huán)境特殊隱患的排查治理,提高本質(zhì)安全。四是提高設(shè)備可靠性管理,重視指標與設(shè)備的關(guān)系,重點要在隱患消除、設(shè)備缺陷處理的方法和分析查找上下功夫,抓小抓細抓實,抓到位,不斷提高設(shè)備安全可靠性和健康水平。五是推進精益管理,加強安全管控,理清程序,形成管理體系,納入閉環(huán)考核,充分發(fā)揮職能部門監(jiān)管作用。

公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)表示,針對調(diào)研督導(dǎo)檢查提出的問題和不足,深入反思,認真分析,彌補差距,列出問題清單,逐條整改落實,強化檢查和考核。

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