近日,大寨分公司召開干部員工大會(huì),迅速學(xué)習(xí)貫徹國家能源集團(tuán)、云南公司2018年中工作會(huì)精神??偨Y(jié)1-7月工作,進(jìn)一步分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù),研究并形成下階段工作舉措,并加快部署落實(shí),以確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
會(huì)上,進(jìn)一步傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)、云南公司2018年中工作會(huì)精神,并就貫徹落實(shí)提出三點(diǎn)要求,一要以專題會(huì)、交接班會(huì)、政治學(xué)習(xí)等形式全面學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)集團(tuán)和云南公司年中會(huì)精神,抓好對(duì)全體員工的形勢(shì)任務(wù)教育,迅速轉(zhuǎn)變作風(fēng),抓好工作落實(shí)。二要夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),扎實(shí)開展設(shè)備安全隱患排查治理,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)消缺管理,提高設(shè)備安全運(yùn)行水平。三要以搶電量為目標(biāo),抓好發(fā)電生產(chǎn)任務(wù),積極行動(dòng),充分利用上游來水搶發(fā)電量,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上,全面總結(jié)了公司1-7月安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建等工作情況,分析了完成年度生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展工作中存在的問題,以問題為導(dǎo)向,分析了影響年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成的因素,并從管理層面和業(yè)務(wù)層面提出保障目標(biāo)任務(wù)完成的工作舉措。強(qiáng)調(diào)要求,圍繞年度發(fā)電生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),要以績(jī)效為手段,進(jìn)一步加大考核力度,壓實(shí)管理責(zé)任,一級(jí)抓一級(jí),提高管理效能,促進(jìn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。
結(jié)合8月14-15日云南公司黨委委員、副總經(jīng)理陳慶元到公司調(diào)研中提出的工作要求,會(huì)議提出下一階段工作思路及重點(diǎn)工作,并強(qiáng)調(diào)要舉全公司之力著重抓好六個(gè)方面的工作,一是夯實(shí)基礎(chǔ),提升本質(zhì)安全水平。嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任,抓好設(shè)備評(píng)級(jí)和缺陷管理,強(qiáng)化設(shè)備精益管理,推進(jìn)安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作。二是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,做實(shí)營銷工作。緊盯年度營銷任務(wù),集中力量抓好“三電”管理。三是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理,抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。完善水庫聯(lián)合調(diào)度長效機(jī)制和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案,深入推進(jìn)星創(chuàng)工作,抓住關(guān)健指標(biāo),優(yōu)化提升生產(chǎn)技術(shù)各項(xiàng)指標(biāo)。四是繼續(xù)深化“雙提升”工作,提高存量資產(chǎn)經(jīng)營管理水平。加強(qiáng)內(nèi)部管控,強(qiáng)化“三公”經(jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用綱性約束,落實(shí)好資金成本管理工作。五是深入推進(jìn)精益管理,穩(wěn)妥推進(jìn)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”移交及“廠辦大集體改革”。六是始終將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,突出抓好黨建思想政治工作,落實(shí)全面從嚴(yán)治黨,發(fā)揮基層黨組織堡壘作用和黨員先鋒模范作用,開展好“不忘初心、牢記使命,做精益管理、提質(zhì)增效排頭兵”等活動(dòng)。
此次會(huì)議是在公司年度發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)處于關(guān)鍵時(shí)期的一次重要會(huì)議,是全體干部員工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、反思工作、履職盡責(zé)的部署會(huì),也是再動(dòng)員、再鼓勁、沖刺年度目標(biāo)的動(dòng)員會(huì)。公司全體干部員工將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)和云南公司年中工作會(huì)精神,找差距,補(bǔ)短板,定措施,抓好各項(xiàng)工作落實(shí),踐行“社會(huì)主義是干出來的”偉大號(hào)召,上下一心,緊密團(tuán)結(jié),力爭(zhēng)全年整體工作再上新臺(tái)階,全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號(hào):京ICP證140522號(hào) 京ICP備14013100號(hào) 京公安備11010602010147號(hào)
近日,大寨分公司召開干部員工大會(huì),迅速學(xué)習(xí)貫徹國家能源集團(tuán)、云南公司2018年中工作會(huì)精神??偨Y(jié)1-7月工作,進(jìn)一步分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù),研究并形成下階段工作舉措,并加快部署落實(shí),以確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
會(huì)上,進(jìn)一步傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)、云南公司2018年中工作會(huì)精神,并就貫徹落實(shí)提出三點(diǎn)要求,一要以專題會(huì)、交接班會(huì)、政治學(xué)習(xí)等形式全面學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)集團(tuán)和云南公司年中會(huì)精神,抓好對(duì)全體員工的形勢(shì)任務(wù)教育,迅速轉(zhuǎn)變作風(fēng),抓好工作落實(shí)。二要夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),扎實(shí)開展設(shè)備安全隱患排查治理,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)消缺管理,提高設(shè)備安全運(yùn)行水平。三要以搶電量為目標(biāo),抓好發(fā)電生產(chǎn)任務(wù),積極行動(dòng),充分利用上游來水搶發(fā)電量,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上,全面總結(jié)了公司1-7月安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建等工作情況,分析了完成年度生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展工作中存在的問題,以問題為導(dǎo)向,分析了影響年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成的因素,并從管理層面和業(yè)務(wù)層面提出保障目標(biāo)任務(wù)完成的工作舉措。強(qiáng)調(diào)要求,圍繞年度發(fā)電生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),要以績(jī)效為手段,進(jìn)一步加大考核力度,壓實(shí)管理責(zé)任,一級(jí)抓一級(jí),提高管理效能,促進(jìn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。
結(jié)合8月14-15日云南公司黨委委員、副總經(jīng)理陳慶元到公司調(diào)研中提出的工作要求,會(huì)議提出下一階段工作思路及重點(diǎn)工作,并強(qiáng)調(diào)要舉全公司之力著重抓好六個(gè)方面的工作,一是夯實(shí)基礎(chǔ),提升本質(zhì)安全水平。嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任,抓好設(shè)備評(píng)級(jí)和缺陷管理,強(qiáng)化設(shè)備精益管理,推進(jìn)安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作。二是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,做實(shí)營銷工作。緊盯年度營銷任務(wù),集中力量抓好“三電”管理。三是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理,抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。完善水庫聯(lián)合調(diào)度長效機(jī)制和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案,深入推進(jìn)星創(chuàng)工作,抓住關(guān)健指標(biāo),優(yōu)化提升生產(chǎn)技術(shù)各項(xiàng)指標(biāo)。四是繼續(xù)深化“雙提升”工作,提高存量資產(chǎn)經(jīng)營管理水平。加強(qiáng)內(nèi)部管控,強(qiáng)化“三公”經(jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用綱性約束,落實(shí)好資金成本管理工作。五是深入推進(jìn)精益管理,穩(wěn)妥推進(jìn)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”移交及“廠辦大集體改革”。六是始終將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,突出抓好黨建思想政治工作,落實(shí)全面從嚴(yán)治黨,發(fā)揮基層黨組織堡壘作用和黨員先鋒模范作用,開展好“不忘初心、牢記使命,做精益管理、提質(zhì)增效排頭兵”等活動(dòng)。
此次會(huì)議是在公司年度發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)處于關(guān)鍵時(shí)期的一次重要會(huì)議,是全體干部員工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、反思工作、履職盡責(zé)的部署會(huì),也是再動(dòng)員、再鼓勁、沖刺年度目標(biāo)的動(dòng)員會(huì)。公司全體干部員工將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)和云南公司年中工作會(huì)精神,找差距,補(bǔ)短板,定措施,抓好各項(xiàng)工作落實(shí),踐行“社會(huì)主義是干出來的”偉大號(hào)召,上下一心,緊密團(tuán)結(jié),力爭(zhēng)全年整體工作再上新臺(tái)階,全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。