近幾年來，在株電公司及工會地大力支持下，脫硫脫硝班深入推進“務實、奉獻、創(chuàng)新、奮進”大唐精神和“價值思維、效益導向”核心理念在班組落地，著力打造安全型班組文化，推進環(huán)保工作順利開展，為機組地安全穩(wěn)定運行保駕護航。
一、重環(huán)?？丶t線、保安全促發(fā)電
脫硫脫硝班組秉承“隱患可控、事故可防”的安全文化理念，通過確認目標、問題、措施、效果、責任和獎懲兌現(xiàn)的“五確認一兌現(xiàn)”的工作方法，按照“四不放過”的工作原則，開展“五小”活動（安全小陣地：爭當零違章員工，創(chuàng)建零事故班組；學習小課堂：百學不厭、百做不誤；管理小平臺：事事有人管、人人有事管、事事標準化、個個樹精品；和諧小團隊：互助友愛、用愛相處；節(jié)約小窗口：節(jié)約是生活方式，節(jié)能是工作責任），牢固樹立安全生產(chǎn)防線，提升班組凝聚力，提高環(huán)保指標控制水平。
為提升班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，筑牢安全生產(chǎn)基礎，脫硫脫硝班出臺多項措施，細化“兩票”全過程監(jiān)管，確保各項工作安全可控。 一是重點加強對“兩票”的宣貫，通過班前、班后會及安全日活動等形式，及時組織對“兩票”相關新規(guī)定、新要求進行學習培訓，領會要點，提高辦票安全意識，杜絕誤操作，保證人員安全和設備穩(wěn)定。 二是規(guī)范辦票流程管理，提高標準要求，實施動態(tài)專人監(jiān)控，要求規(guī)范“兩票”填寫，“兩票”票面務必做到票面整潔、格式標準、字跡清晰。三是細化“兩票”安措執(zhí)行，工作票中的安全措施，務必根據(jù)不同的內(nèi)容、工作環(huán)境及工作人員的自身素質(zhì)等因素，進行危險點具體分析與控制，有針對性地采取切實有效的措施，將危險點做到可控在控，不給危險留死角，不給安全留隱患，做足事前預想工作。四是強化現(xiàn)場監(jiān)控，杜絕無票作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生，對發(fā)現(xiàn)可能存在的不安全行為及時糾正，切實提高相關人員的自我保護能力。 五是開展“兩票”動態(tài)分析和月度總結，組織開展常態(tài)化的班組“兩票”自查，對存在的共性問題，做好根源性分析，制定有針對性的解決辦法，實施定期針對性的培訓，提高全員整體業(yè)務素質(zhì)及風險識別能力，保證生產(chǎn)長治久安。
二、班組培訓提升，為安全打下堅實基礎
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動管理組織。努力開展好班組的培訓工作,對于促進企業(yè)的長治久安意義重大。在脫硫脫硝班，班長都會嚴格要求自己，加強自身學習，提高技術水平和管理能力，同時，班長也認真做好班組的各項培訓工作。班組培訓歸根結底是對人的培訓,不論采取何種形式,班員如果情緒不對或者缺乏主動性,那么培訓將難以取得預期的效果。所以，在脫硫脫硝班，班長首先要做的是把員工的思想工作做到位。其次，班組培訓是企業(yè)培訓工作的基礎，脫硫脫硝班從安全培訓和技能培訓兩手來抓。安全是企業(yè)的基石，每月定期開展安全日活動，學習相關安全文件和安全通報，提升班員安全風險意識。脫硫脫硝專業(yè)這幾年變化很大，超低排放改造，脫硫廢水系統(tǒng)投運等這些新技術的使用、新設備的投入運行, 需要班組人員的水平不斷提升;班長對班員進行各種專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓顯得尤為重要，脫硫脫硝班采取理論聯(lián)系實際的方式。一是先學習紙質(zhì)版上的東西，如系統(tǒng)圖、技術規(guī)程，然后到生產(chǎn)現(xiàn)場去一一核對，一一熟悉并掌握系統(tǒng)。班組也會按照株電公司的有關要求，開展好其他培訓工作，如分公司崗位培訓系統(tǒng)的使用，大唐集團網(wǎng)絡教育培訓平臺的使用，讓班員全部掌握。班組以實際操作培訓為根本，把培訓重點落實到崗位，講求實際效果。針對脫硫脫硝全能值班等重點工作進行手把手的現(xiàn)場教與學，把問題和生產(chǎn)實際相結合，不斷提升對現(xiàn)場的操控能力，特別是加強對新進人員的培訓力度，為老員工退休后新員工能順利接手打下堅實基礎。 脫硫脫硝班加強對崗位職責、運行規(guī)程的學習培訓，充實培訓內(nèi)容，并以班會為主要形式，并通過開展“老師傅講學”、“實問實答”等培訓活動，把生產(chǎn)中的 “疑難雜癥”再警醒，引導班員學習主動性，班組培訓工作將常態(tài)化地進行下去，而且落實到位。
脫硫脫硝班從創(chuàng)建初期至今，一直注重人才的培養(yǎng)，選拔了一批又一批優(yōu)秀人才參加集團公司、湖南分公司的多項比賽，取得了優(yōu)異的成績。選手吳冬參加集團公司脫硫設備運行人員技能競賽獲湖南分公司比賽第一名和集團公司第四名的好成績，被集團公司和湖南分公司授予“優(yōu)秀技術能手”的稱號。還有兩位選手也被集團公司授予“優(yōu)秀技能選手”的稱號。班組曾培養(yǎng)了五名班長，因工作需要調(diào)往其他重要崗位。還有一批優(yōu)秀班員也相繼補充到一些重要崗位。脫硫脫硝班人員變動大，從成立至今，第一批脫硫人員僅剩百分之三十，后期的人員都是靠班組不斷地培訓和培養(yǎng)來補充。所以，脫硫脫硝班班組培訓工作責任大、任務重，班組會一如既往地加強班組培訓工作，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎。
三、以人為本，筑溫暖之家為安全護航
脫硫脫硝班的工作理念是“以人為本，安全第一”。從班長到班員，大家猶如兄弟姐妹一般。工作上他們默契配合，友好合作，生活上相互關心，噓寒問暖，是一個充滿愛的集體。針對工作壓力大、生產(chǎn)任務重的現(xiàn)狀，班組會不定期組織一些聚餐游玩、體育競技、踏青采風之類的活動，讓大家在工作之余，也能享受愜意的業(yè)余生活，讓每一位班員切實感受到歸屬感。
四、技術創(chuàng)新，打響節(jié)能降耗攻堅戰(zhàn)
脫硫脫硝班組在運行當中總結運行經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新改造，為株電公司節(jié)能降耗工作做出了一定成績。例如，把#3、#4吸收塔石膏排出泵的電動機功率減小，從75KW改到37KW，流量從320m3/h改到90m3/h，壓力和揚程仍保持在原設計值。把吸收塔密度計泵改為1.5KW的小泵，密度計泵和PH計的安裝位置都進行了調(diào)整，從石膏排出泵的母管移出至吸收塔，維持24小時運行。同時把進入石膏旋流站的緩沖罐去掉，這樣石膏排出泵一天在滿負荷情況下只需運行10-12小時，只有在吸收塔塔內(nèi)密度較高需要啟動脫水系統(tǒng)時才啟動石膏排出泵運行，石膏排出泵出口漿液全部進入脫水系統(tǒng)脫水，每天石膏排出泵耗用電量從1800度下降至440度，大大節(jié)約了廠用電，同時又保證了脫水系統(tǒng)地正常運行。班組提出#3、4脫硫石灰石供漿系統(tǒng)節(jié)能改造的方案，得到公司領導的支持，從而提高了脫硫設備的安全系數(shù)。方案提議在#3、4吸收塔的供漿管道出口密度計前加裝聯(lián)絡管，使#3、4吸收塔供漿管道互為備用，在低負荷時可采取一泵供雙塔的經(jīng)濟運行方式，特別是在一個吸收塔的兩臺石灰石供漿泵同時出現(xiàn)故障時，造成環(huán)保數(shù)據(jù)超標，甚至是機組非停事故發(fā)生。通過加裝聯(lián)絡管實現(xiàn)兩個吸收塔石灰石供漿泵的互為備用，不但保證了脫硫設備的安全穩(wěn)定運行，而且采取了最經(jīng)濟的方式運行，這樣大大提高了吸收塔的運行可靠性和脫硫系統(tǒng)運行的投運率，同時也保證了機組的安全運行，減輕了檢修人員的工作壓力，減少了供漿泵的備品庫存，降低設備成本；同時廠用電率也大為降低，從改造前的1080度電減少為現(xiàn)在的540度電，節(jié)約了運行成本，還提高了石灰石供漿泵的可靠性，為環(huán)保指標的達標提供有力保障，減少了運行人員操作次數(shù)，保證脫硫系統(tǒng)安全運行，同時設備可靠性大大提高。脫硝SCR系統(tǒng)尿素溶液罐及輸送系統(tǒng)排污管道改造，改造前，脫硝SCR系統(tǒng)尿素溶液管道沖洗水都是排至地溝，容易造成二次污染和尿素的浪費，班組提出改造方案，將脫硝SCR系統(tǒng)所有尿素溶液管道沖洗水引至尿素溶解罐進行合理再利用，避免了二次污染事故發(fā)生，節(jié)約了尿素，降低了生產(chǎn)成本。還有脫硫系統(tǒng)濾液水回收利用及吸收塔PH計改造等多項技術創(chuàng)新，為株電公司安全、環(huán)保、節(jié)能降耗做出了一點貢獻。
作為株電公司的環(huán)保先鋒，脫硫脫硝班組將繼續(xù)秉承“提供清潔電力、點亮美好生活”的科學發(fā)展理念，不管未來有多么艱險，要經(jīng)歷多少風雨，都將勇往直前，永不停步，與公司共進退！
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