本網(wǎng)訊 截至2月18日,天津大唐國際盤山發(fā)電有限責(zé)任公司當(dāng)月完成發(fā)電量較去年同期增發(fā)29.4%,當(dāng)月供熱量同比增加44.1%,生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化,供電煤耗、綜合廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)同比均呈下降態(tài)勢。
開年以來,該公司狠抓安全管控、市場營銷、效能提升,以穩(wěn)固的安全生產(chǎn)局面和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化為全年生產(chǎn)經(jīng)營開好局、起好步。
該公司秉承“大安全觀”不動搖,強(qiáng)化安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設(shè),層層落實安全責(zé)任制,機(jī)組設(shè)備始終做到“勤檢查、勤維護(hù)、勤分析、勤調(diào)整”,為安全運(yùn)行提供“硬件”保障;提前籌劃重大節(jié)日及“兩會”安全保供任務(wù),在組織措施、技術(shù)措施、保障措施多方面綜合發(fā)力;同時,該公司不斷創(chuàng)新管理方式,強(qiáng)化安全監(jiān)督,大力建設(shè)安全文化,利用靈活多樣的載體,多角度全面強(qiáng)化安全“紅線”意識,確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控,為機(jī)組長周期安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。
該公司推行經(jīng)營市場化、管理規(guī)范化、對標(biāo)精細(xì)化、降本精準(zhǔn)化“四化”管理,抓住供熱季的有力時機(jī),嚴(yán)控煤炭價格,搶抓供熱、發(fā)電量;主動作為,積極做好電煤市場調(diào)研,嚴(yán)格采制化全過程管理,狠抓“入口關(guān)”,把住“庫存關(guān)”,確?!肮?yīng)關(guān)”,確保了“三同”對標(biāo)低于對標(biāo)單位,為機(jī)組多發(fā)、穩(wěn)發(fā)提供了“口糧”保證;根據(jù)氣溫變化合理調(diào)整供熱參數(shù),嚴(yán)控蒸汽溫度和流量,保證供熱曲線壓紅線運(yùn)行,確保電量階段性目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
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本網(wǎng)訊 截至2月18日,天津大唐國際盤山發(fā)電有限責(zé)任公司當(dāng)月完成發(fā)電量較去年同期增發(fā)29.4%,當(dāng)月供熱量同比增加44.1%,生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化,供電煤耗、綜合廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)同比均呈下降態(tài)勢。
開年以來,該公司狠抓安全管控、市場營銷、效能提升,以穩(wěn)固的安全生產(chǎn)局面和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化為全年生產(chǎn)經(jīng)營開好局、起好步。
該公司秉承“大安全觀”不動搖,強(qiáng)化安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設(shè),層層落實安全責(zé)任制,機(jī)組設(shè)備始終做到“勤檢查、勤維護(hù)、勤分析、勤調(diào)整”,為安全運(yùn)行提供“硬件”保障;提前籌劃重大節(jié)日及“兩會”安全保供任務(wù),在組織措施、技術(shù)措施、保障措施多方面綜合發(fā)力;同時,該公司不斷創(chuàng)新管理方式,強(qiáng)化安全監(jiān)督,大力建設(shè)安全文化,利用靈活多樣的載體,多角度全面強(qiáng)化安全“紅線”意識,確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控,為機(jī)組長周期安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。
該公司推行經(jīng)營市場化、管理規(guī)范化、對標(biāo)精細(xì)化、降本精準(zhǔn)化“四化”管理,抓住供熱季的有力時機(jī),嚴(yán)控煤炭價格,搶抓供熱、發(fā)電量;主動作為,積極做好電煤市場調(diào)研,嚴(yán)格采制化全過程管理,狠抓“入口關(guān)”,把住“庫存關(guān)”,確?!肮?yīng)關(guān)”,確保了“三同”對標(biāo)低于對標(biāo)單位,為機(jī)組多發(fā)、穩(wěn)發(fā)提供了“口糧”保證;根據(jù)氣溫變化合理調(diào)整供熱參數(shù),嚴(yán)控蒸汽溫度和流量,保證供熱曲線壓紅線運(yùn)行,確保電量階段性目標(biāo)的順利實現(xiàn)。