截至2月28日，江西黃金埠發(fā)電公司前兩個(gè)月份完成發(fā)電量12.97億千瓦時(shí)，同比增長7%，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)1023小時(shí)，取得歷史同期最好成績。
2019年以來，該公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、江西公司工作會(huì)議精神，按照“六個(gè)一流”工作要求，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以精益化管理為抓手，以增發(fā)電量為龍頭，聚焦電量目標(biāo)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)、電量營銷、設(shè)備管控等工作，主動(dòng)出擊、創(chuàng)新管理，確保圓滿完成全年電量指標(biāo)。
嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。該公司圍繞“安全責(zé)任落實(shí)年”工作要求，認(rèn)真落實(shí)春節(jié)保電機(jī)制，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，開展“兩票三制”專項(xiàng)檢查活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”；加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和外委項(xiàng)目管理，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)分析控，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位實(shí)行全方位過程管控；組織突發(fā)事件演練，及時(shí)修訂完善應(yīng)急管理預(yù)案，切實(shí)提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力，為增發(fā)電量奠定安全基礎(chǔ)。
全面加強(qiáng)電量營銷。該公司“全員營銷”，主動(dòng)出擊，通過建立經(jīng)營信息檔案，全面掌握握區(qū)域其它電廠機(jī)組啟停和電網(wǎng)信息，安排專人加強(qiáng)與省網(wǎng)公司職能部門和調(diào)度的溝通與協(xié)調(diào)，努力提升負(fù)荷率，全力爭取開機(jī)方式，春節(jié)期間實(shí)現(xiàn)雙機(jī)運(yùn)行。同時(shí)，該公司倒排月度發(fā)電目標(biāo)日程表，細(xì)化每臺(tái)機(jī)組的發(fā)電任務(wù)，將搶發(fā)責(zé)任落實(shí)到值、到人。認(rèn)真做好節(jié)后收心工作，開展搶發(fā)電量專項(xiàng)競賽，加大爭發(fā)電量獎(jiǎng)懲力度，激發(fā)人員爭發(fā)電量熱情，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)發(fā)、超發(fā)。
加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)治理。公司狠抓設(shè)備可靠性管理，不斷挖掘設(shè)備治理的潛力，向設(shè)備要安全，向設(shè)備要效益，每日、周、月對(duì)機(jī)組進(jìn)行重點(diǎn)分析。開展設(shè)備專項(xiàng)整治，嚴(yán)格落實(shí)點(diǎn)檢制度，特別是對(duì)主要設(shè)備、重要設(shè)備增加巡檢頻次和力度，確保在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)缺陷，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性和可靠性得到有效提升。
優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行管理。該公司牢固樹立“度電必增、顆粒歸倉”的意識(shí)。一方面，通過壓實(shí)電量任務(wù)，層層分解任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，緊密跟蹤電量完成進(jìn)度，關(guān)注電力負(fù)荷變化情況，加強(qiáng)市場預(yù)測、分析，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式，積極爭取提高機(jī)組負(fù)荷率。另一方面，加強(qiáng)電量指標(biāo)考核，以發(fā)電運(yùn)行班組為單位，明確日、周、月電量目標(biāo)值，積極開展指標(biāo)競賽，將各項(xiàng)指標(biāo)完成情況作為班組及個(gè)人的績效考核依據(jù)，全面提高運(yùn)行人員的增發(fā)電量積極性和主動(dòng)性。
此外，該公司將黨建工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)管理、效益提升、增發(fā)電量、對(duì)標(biāo)管控等工作中，深入開展“社會(huì)主義是干出來的”崗位建功行動(dòng)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、身先士卒，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為全面實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)提供了政治保障。
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