近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司召開(kāi)2018年度教育培訓(xùn)及人才評(píng)價(jià)工作總結(jié)暨一季度教培例會(huì)。會(huì)議對(duì)該公司2018年度教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作及2018年參加各類(lèi)競(jìng)賽情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧、總結(jié)，對(duì)參加該公司全員技能競(jìng)賽取得優(yōu)異成績(jī)的獲獎(jiǎng)選手進(jìn)行表彰。

會(huì)議對(duì)該公司在2018年培訓(xùn)管理方面取得的成績(jī)進(jìn)行充分肯定，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析與點(diǎn)評(píng)。

會(huì)議結(jié)合企業(yè)中心工作，對(duì)該公司下階段教育培訓(xùn)工作進(jìn)行部署。一是培訓(xùn)工作要緊密結(jié)合集團(tuán)公司、公司2019年工作會(huì)議精神，以夯實(shí)基礎(chǔ)為前提，穩(wěn)步推進(jìn)教育培訓(xùn)三個(gè)管理辦法的實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)賬、周培訓(xùn)制度、培訓(xùn)績(jī)效發(fā)放檢查，進(jìn)一步做好崗位培訓(xùn)管理系統(tǒng)應(yīng)用。二是做好“三定”富裕人員提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，按照“先脫產(chǎn)后跟班”方式，以學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)理論和生產(chǎn)基本操作技能為主，開(kāi)展一對(duì)一的師帶徒培訓(xùn)，細(xì)化培訓(xùn)項(xiàng)目，將實(shí)操項(xiàng)目作為提能轉(zhuǎn)崗合格的重要依據(jù)，做到有計(jì)劃、分層次、分類(lèi)別開(kāi)展培訓(xùn)，務(wù)求取得實(shí)效。三是生產(chǎn)部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部培訓(xùn)績(jī)效考核機(jī)制，將培訓(xùn)業(yè)績(jī)與培訓(xùn)績(jī)效掛鉤，激發(fā)職工干勁，同時(shí)發(fā)揮班組資深職工的技能優(yōu)勢(shì)，注重“傳、幫、帶”，引導(dǎo)職工自主參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高學(xué)習(xí)主動(dòng)性。四是加強(qiáng)環(huán)保專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及管控能力，圍繞節(jié)能降耗、提高設(shè)備可靠性等要求，針對(duì)專(zhuān)業(yè)短板開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，采取專(zhuān)業(yè)內(nèi)授課、跨專(zhuān)業(yè)間內(nèi)部交流、外請(qǐng)專(zhuān)家或外派培訓(xùn)等多種手段，強(qiáng)化全能值班、點(diǎn)檢、骨干檢修力量、核心管理崗位的技術(shù)培訓(xùn)。五是穩(wěn)步推行一崗多能培訓(xùn)，按照集控、輔控大全能、檢修多工種取證的思路，采取交叉培訓(xùn)、崗位輪換、脫產(chǎn)實(shí)訓(xùn)為主要方式，加大培訓(xùn)力度，著力打造“一崗多能”型職工隊(duì)伍。六是全面落實(shí)職業(yè)導(dǎo)師制，通過(guò)師帶徒，抓好新入職、提能轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)及關(guān)鍵崗位后備人員培養(yǎng)。七是繼續(xù)加強(qiáng)各類(lèi)競(jìng)賽、調(diào)考的組織與策劃，以賽促訓(xùn)，進(jìn)一步提升職工的技能水平，力爭(zhēng)在各類(lèi)競(jìng)賽調(diào)考中取得優(yōu)異成績(jī)。

該公司各部門(mén)匯報(bào)了2018年教育培訓(xùn)工作完成情況及下階段計(jì)劃。