4月16日，大唐華銀公司計劃營銷部主任、華銀能源營銷公司總經(jīng)理彭朝暉一行到大唐耒陽發(fā)電公司調(diào)研電量營銷工作。該公司領導田海軍、曾憲權(quán)、晏建新、楊宏業(yè)參加會議。
彭朝暉重點傳達了集團公司及華銀公司爭發(fā)電量相關(guān)會議精神，并對耒陽發(fā)電公司前期電量營銷工作所取得的成績予以肯定。彭朝暉指出，一季度華銀公司發(fā)電量較去年同期有所下滑，二季度系統(tǒng)各單位要堅持“電量為王”，馬上行動，扎實做好二季度爭發(fā)電量和開拓市場兩項工作。
針對如何做好電量營銷相關(guān)工作，彭朝暉強調(diào)，一是確保4月份電量計劃指標按期完成。二是做好燃料供應、設備可靠性摸底，提前謀劃迎峰度夏及爭發(fā)電量工作。三是“不歇腳、不喘氣”進一步加大市場開發(fā)力度。四是統(tǒng)籌謀劃耒電20萬機組處置事宜，爭取效益最大化。五是加強電量營銷、爭發(fā)電量工作的對外溝通。針對如何落實二季度爭發(fā)電量，彭朝暉要求，一方面要緊盯電量日計劃完成率，在確保耒陽發(fā)電公司日計劃100%完成基礎上，對標統(tǒng)調(diào)平均值。另一方面要形成具體、可落實、可管控的方案，將指標與績效掛鉤。同時，要加強開機方式、日計劃、日計劃完成率管控，重視值長業(yè)務能力培訓，多管齊下，進一步完善爭發(fā)電量工作。
耒陽發(fā)電公司總經(jīng)理、黨委副書記田海軍簡要介紹了該公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，并表示將以效益最大化為前提，做好迎峰度夏和20萬機組處置準備。針對爭發(fā)電量工作，田海軍提出要求。一是明確責任，由電量營銷負責人牽頭，統(tǒng)籌各方，加強日管控、周推進，確保4月份電量計劃指標務期必成。二是完善相應考核、獎懲機制，緊盯負荷變化，實時多人動態(tài)監(jiān)控，將電量指標落實到人。三是上下協(xié)同，加強與調(diào)度協(xié)調(diào)溝通，提升集控值長綜合素質(zhì)。四是4號機組A級檢修完成后，舉全公司之力做好20萬機組全面“體檢”，隨時做好迎峰度夏期間開機準備。五是持續(xù)推進市場營銷工作，爭取更大成績與亮點。
針對當前工作，該公司黨委書記、副總經(jīng)理曾憲權(quán)要求，一方面計劃營銷部要明確責任，細化方案、加強內(nèi)外溝通，確保爭發(fā)電量工作走在前面。另一方面，生產(chǎn)各部門要緊盯4月電量計劃任務，以時間倒排的方式，在確保日計劃100%完成的基礎上，進一步對標統(tǒng)調(diào)平均水平。同時，加強對外協(xié)調(diào)溝通的資源整合工作，在爭發(fā)電量的同時，為該公司20萬機組爭取政策，做好迎峰度夏開機和機組關(guān)停處置“兩手準備”。
該公司其他領導就分管工作進行部署；相關(guān)部門負責人匯報爭發(fā)電量工作計劃。
該公司副總師，發(fā)電部、計劃營銷部等相關(guān)部門負責人參加會議。
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