近來，山西漳電同華發(fā)電公司以“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”為目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，加強(qiáng)運(yùn)行管理，全力提高設(shè)備健康水平和機(jī)組運(yùn)行可靠性，為搶發(fā)電量提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
加大營(yíng)銷力度，確保爭(zhēng)發(fā)搶發(fā)。該公司深入分析當(dāng)前發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)和新任務(wù)，結(jié)合年度電量任務(wù)，倒排月度計(jì)劃，全力做好搶發(fā)電量工作。他們一方面適應(yīng)電網(wǎng)負(fù)荷率低、“三公調(diào)度”平衡力度大的新常態(tài)，加大外部市場(chǎng)調(diào)研，爭(zhēng)取省內(nèi)新增大用戶及外部發(fā)電單位替代電量，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的大用戶直供關(guān)系，截止目前共爭(zhēng)取到外部電量12.54億千瓦時(shí)。另一方面，扎實(shí)開展值際間競(jìng)賽活動(dòng)，將完成發(fā)電量指標(biāo)的任務(wù)傳遞和分解到每位運(yùn)行員工身上，增大激勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員爭(zhēng)政策、搶電量的主觀能動(dòng)性，確保機(jī)組負(fù)荷率保持區(qū)域領(lǐng)先水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止4月11日，該公司1號(hào)機(jī)組3月27日啟動(dòng)以來，平均負(fù)荷率達(dá)81.5%，單機(jī)運(yùn)行發(fā)電量達(dá)1.89億千瓦時(shí)。
加強(qiáng)設(shè)備管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該公司結(jié)合實(shí)際，大力推行“人人都是安全員”的理念，全面開展了“查思想、查管理、查人員、查現(xiàn)場(chǎng)”的“四查”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)人員的安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)，提升安全生產(chǎn)預(yù)控能力。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)缺陷管理，他們?yōu)樵O(shè)備維護(hù)人員定消缺指標(biāo)，工作人員帶著“任務(wù)”為設(shè)備進(jìn)行“體檢”、“診斷”、“醫(yī)治”，堅(jiān)持大缺陷“不過夜”，小缺陷“不過班”，牢牢把握“發(fā)生缺陷立即消除”的原則，最大限度減少對(duì)發(fā)電量的影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司年平均消缺率達(dá)99.34%，為機(jī)組高峰時(shí)段穩(wěn)得住、頂?shù)蒙咸峁┝藞?jiān)強(qiáng)保障。
優(yōu)化燃料管理，確保優(yōu)質(zhì)“口糧”。進(jìn)一步加強(qiáng)燃料管理，優(yōu)化燃煤結(jié)構(gòu)，降低燃料成本。該公司一方面按照“零熱值差”管理要求，狠抓駐礦監(jiān)裝和燃料效能監(jiān)察，嚴(yán)把入廠煤質(zhì)關(guān)，強(qiáng)化裝車、采制化、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)的過程管控。同時(shí)，按照煤場(chǎng)精細(xì)化管理要求，做好來煤分堆、壓實(shí)、成型、覆蓋等工作，嚴(yán)格執(zhí)行燒舊存新，有效降低燃煤熱值差，減少煤場(chǎng)損失；另一方面按照機(jī)組負(fù)荷和“口味”需求，把好入廠煤的“質(zhì)、量、價(jià)、運(yùn)”四大關(guān)口，確保不因煤質(zhì)和庫(kù)存影響機(jī)組出力。同時(shí)，加強(qiáng)與軒煤集團(tuán)溝通力度，千方百計(jì)降低燃煤采購(gòu)成本，根據(jù)發(fā)電計(jì)劃及燃料庫(kù)存情況，及時(shí)做好燃料供需平衡，調(diào)劑余缺，提高燃料調(diào)運(yùn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。（岳竹梅）
