今年年初，李克強(qiáng)總理在山西考察，提出了在加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中開拓發(fā)展新局面。同煤漳電塔山坑口電廠作為煤電一體化的“試金石”，在加快自身由煤變電的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、動(dòng)能轉(zhuǎn)換中，大力實(shí)施節(jié)能減排和科技攻關(guān)，取得的一系列成果，為全省推進(jìn)煤電一體化發(fā)展，起到了示范引領(lǐng)作用。
塔山發(fā)電公司通過煤電一體化發(fā)展，煤炭資源實(shí)現(xiàn)就地轉(zhuǎn)化，讓煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)提升到煤電一體化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。
歲末年初，塔山工業(yè)園區(qū)內(nèi)，千萬噸大礦的輸煤皮帶以每秒4.5米的速度一刻不停地傳動(dòng)著。通過這條皮帶，在距離不足1500米外的塔山坑口發(fā)電廠，兩臺(tái)６０萬千瓦亞臨界直接空冷燃煤發(fā)電機(jī)組以每分鐘3千轉(zhuǎn)的勻速度，在一小時(shí)之內(nèi)將原煤變成電輸入電網(wǎng)。
“面對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)的行業(yè)性虧損，塔山電廠凸顯了煤電一體化發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)盈利水平連續(xù)多年呈現(xiàn)上漲態(tài)勢(shì)?！鄙鲜兰o(jì)末，亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)給煤炭系統(tǒng)帶來的沖擊，使同煤人覺醒到，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展勢(shì)在必行。同煤集團(tuán)的煤種是優(yōu)質(zhì)的動(dòng)力煤，“中國有山西，山西有大同”是對(duì)大同煤品牌的真實(shí)評(píng)價(jià)。這些優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤的化學(xué)成分和目前的技術(shù)條件注定了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與能源升級(jí)的方向是電力。就在本世紀(jì)初，同煤開始走上了建設(shè)“煤電一體化”國際能源大集團(tuán)的路子。
時(shí)間回放到2006年11月。同煤第一個(gè)2×６０萬千瓦亞臨界直接空冷燃煤坑口電廠，在塔山腳下破土動(dòng)工。由此，塔山發(fā)電公司在第一代同煤電力人19個(gè)半月的建設(shè)中，從一片溝壑縱橫的蠻荒之地，有了如今花園式現(xiàn)代化的大型坑口電廠。它的建成開創(chuàng)了煤炭行業(yè)建設(shè)大電廠的先河，圓了幾代煤礦人辦大電廠的夢(mèng)。
幾年來，塔電人對(duì)標(biāo)一流，以國內(nèi)外同類型一流企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施管理、技術(shù)、指標(biāo)對(duì)標(biāo)，以成本最優(yōu)，效益最大為目標(biāo)，建立和完善管理體系，監(jiān)督體系、考核體系，并不斷優(yōu)化管理流程、管控機(jī)制、運(yùn)行方式，創(chuàng)出了一套具有塔電自己特色的管理模式。在投產(chǎn)的前五年，就以每年近一個(gè)億的利潤增長速度逐年遞增，成長為山西的主力電廠。
2015年，該公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益取得了雙豐收。特別是2014年，面對(duì)全國用電需求不旺，市場(chǎng)低迷，負(fù)荷難爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，該公司又瞄準(zhǔn)爭(zhēng)奪“全國創(chuàng)金牌機(jī)組、爭(zhēng)全省第一”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年無非停，跨年度累計(jì)安全生產(chǎn)2370天，發(fā)電量完成61.01億度，實(shí)現(xiàn)利潤4.56億元的成績(jī)。同時(shí)創(chuàng)出了煤耗全省最低、盈利水平全省最高、機(jī)組負(fù)荷率全省最高、機(jī)組連續(xù)運(yùn)行周期最長的四個(gè)“全省之最”。如果放眼全國，即使對(duì)于電力行業(yè)的老國企來說，也絕非易事。而對(duì)于全省煤電一體化的開拓者，塔山發(fā)電公司交出的卻是一份新舊能源轉(zhuǎn)換升級(jí)的滿意答卷。（呈祥）
