二季度，大唐洛陽熱電有限責任公司全面貫徹落實集團公司一季度經(jīng)濟分析會精神，以“提質(zhì)增效”為抓手，科學診斷機組能耗，重拳出擊對設(shè)備綜合治理，全面提高機組能效水平。日前，該公司安全生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢持續(xù)向好。
該公司堅持“問題導向”，加強過程管控、嚴格閉環(huán)管理，從提高機組負荷率、運行優(yōu)化調(diào)整試驗、小指標對標、配煤摻燒等方面入手，先后確定60項具體指標、38項重點工作，確保每臺機組、每個指標、每項任務(wù)與責任人相對應(yīng)；“生產(chǎn)早會閉環(huán)機制”每日對煙塵、二氧化硫、氮氧化物、主汽溫、“四耗”等指標進行通報，督促并指導各專業(yè)強化指標分析意識和責任意識，提升執(zhí)行力大膽糾偏，主動作為制定切實可行的優(yōu)化方案綜合治理設(shè)備，保障提質(zhì)增效工作到位落實。
針對5號爐飛灰、大渣偏高現(xiàn)象，該公司“達設(shè)計值”攻關(guān)組技術(shù)人員，依據(jù)入爐煤摻配比例報告，從磨煤機運行方式、總風量保持、配風方式、燃燒四擺角等方面入手，24小時進行運行跟蹤，全面排查可能影響飛灰、大渣指標的運行因素，經(jīng)過專業(yè)人員對磨煤機分離器折向擋板、磨煤機料位進行精準調(diào)整，使飛灰、大渣偏高問題有效根治。
為調(diào)動全員參與“提質(zhì)增效”活動，該公司專門在廠區(qū)顯要地段設(shè)置“能效對標達設(shè)計值”展板，以“紅、黃、黑”三色旗對“四耗指標”完全達標的優(yōu)秀集體及落后班組進行亮化，適時激勵全員對標先進創(chuàng)新工作，主動挖潛提升標準。同時，該公司以“值建制”“小指標比賽”“達設(shè)計值”競賽等活動為平臺，激勵各值各班組精準操作調(diào)整，提高參數(shù)管控水平，力求各參數(shù)趨向設(shè)計參數(shù)，確保了機組可靠、經(jīng)濟、高效運行。（李寶玲）
