凱歌高奏辭舊歲，又是一年迎新時。2016年1月1日零點，贛能豐城二期發(fā)電廠生產(chǎn)現(xiàn)場再次傳來喜訊，該廠2015年發(fā)電量新鮮出爐，全年發(fā)電累計為67.4518億度，超額完成了年度發(fā)電任務，為江西“發(fā)展升級、小康提速、綠色崛起、實干興贛”貢獻了一份力量。
該廠在江西省投資集團公司和贛能股份有限公司的正確領導下，在煤價下跌、水電增發(fā)等國內宏觀經(jīng)濟環(huán)境中利好因素的共同作用下，通過強化經(jīng)營，控制成本，挖潛增效，精準對標等管理提升手段，實現(xiàn)了企業(yè)連續(xù)三年大幅盈利，2015年又交出了令人羨慕的成績單——實現(xiàn)利潤7.28億元，較上年利潤增加了2億元，經(jīng)濟效益連創(chuàng)新高，資產(chǎn)負債率連年下降,在該廠的生產(chǎn)經(jīng)營史上樹立起了一座豐碑。
密碼一：精準對標 向管理要效益
2015年初，該廠在一屆三次職工代表大會上提出了抓住市場機遇，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行，確保持續(xù)大幅盈利；調動一切資源，務求群策群力、提高效率，確保三期核準開工的工作要求和目標。圍繞這一目標，該廠深入開展了“對標桿、對目標、對標準”三對活動，及時準確地收集了標桿單位的數(shù)據(jù)信息，按可比口徑進行了深度分析，同時圍繞廠部提出的年度工作目標，結合階段工作完成情況，對目標和任務進行了梳理，分析了沒有完成目標任務的原因，圍繞“原因是什么”提出了解決措施；同時每位員工也根據(jù)崗位工作標準、國家政策、紀律要求，結合自身工作，查找差距，圍繞“怎么做”提出了努力方向。去年，該廠通過精細化管理來控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，使燃煤的綜合效益最大化。同時，該廠積極與國投電力控股股份有限公司進行專業(yè)化管理對接，對接工作分專業(yè)、部門進行，在對接過程中，該廠在學習吸收對方先進的管理經(jīng)驗的同時將自身的一些好的管理經(jīng)驗、做法進行傳承，發(fā)揚光大。
為了實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，該廠一方面努力克服電量增速低于預期、可再生能源發(fā)電量漲幅較大以及新建機組擠占電量份額等不利因素，最大限度地爭取多發(fā)電，全年電量完成率為99.93%，在全省同類型電廠名列前茅；另一方面強化成本控制，一是從嚴控制生產(chǎn)費用，充分運用設備點檢定修系統(tǒng)，不斷優(yōu)化設備檢修方案，避免設備過修和欠修；二是從嚴控制行政管理費用，全年招待費較2014年下降了70.9%，全年財務費用同比降低了1932萬元；三是加強燃料管理，該廠竭力克服多雨天氣、翻卸設備大修等因素影響，完成了接車24265節(jié)，車皮周轉效率進一步提高、停留時成本較去年減少60%，受到了鐵路方的高度評價。
作為重要的生產(chǎn)部門，發(fā)電部重點抓好了集控經(jīng)濟指標對標、燃運、化學專業(yè)的團隊管理、作風建設與集控專業(yè)進行對標看齊；設備管理部對照年度工作目標，在成本控制管理和鍋爐防磨防爆方面狠下功夫，年初制定了檢修費和材料費控制目標，分解到了部門各處室、各專業(yè)，各專業(yè)按月度進行控制、分析統(tǒng)計，按照年度核定目標控制了材料費；同時，鍋爐爐內檢查也做到了“逢停必檢”，通過努力，全年消除了水冷壁延伸側墻下集箱管座裂紋、末級過熱器出口集箱管焊縫裂紋、低溫再熱器管道吹孫嚴重、一大批影響機組安全運行的重大缺陷，為機組安全運行提供了可靠保障。
密碼二：注重預防 以平安保效益
該廠始終堅持”安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化和落實主體責任，安全生產(chǎn)持續(xù)保持了良好局面。在安全教育方面，該廠深刻吸取了天津瑞海公司重大火災爆炸事故教訓，組織人員進行學習，講課，開展了消防急救現(xiàn)場教育、鍋爐燃油系統(tǒng)火災應急預案演練等活動，連續(xù)三屆蟬聯(lián)集團公司安全知識競賽冠軍；在安全監(jiān)督方面，加強了對外委單位的安全監(jiān)督，尤其是在6號機組大修、5號機組小修期間，加強了現(xiàn)場施工作業(yè)安全檢查和隱患整改力度，克服了檢修現(xiàn)場高空作業(yè)、交叉作業(yè)、點多面廣等難題以及雷雨等惡劣天氣的影響，減少了違章現(xiàn)象；在專項治理工作方面，天津瑞海公司重大火災爆炸事故發(fā)生后，該廠認真組織對危險化學品、易燃易爆物品、脫硝液氨罐區(qū)、消防等區(qū)域設施的專項安全監(jiān)督檢查，提出了整改項目222項，完成了整改183項；同時抓好了設備的消缺及日常管理，全年成功處理了6號機B-EH油泵泄漏等重大缺陷，避免了6號機組大幅降出力乃至非停事件發(fā)生，實施了6號鍋爐水冷壁高溫腐蝕治理等重大項目，處理了6號鍋爐水冷壁腐蝕等問題和隱患，進一步提高了機組運行的安全性和經(jīng)濟性。2015年，該廠在生產(chǎn)檢修和三期工作極為繁重的情況下，安全管理各項工作有序開展，安全生產(chǎn)指標繼續(xù)保持省內同行業(yè)領先水平。
2015年底，省出資監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)場觀摩會在豐電二期召開，與會人員對該廠安全管理工作形成了直觀印象并給予了充分肯定和高度評價。
該廠進一步完善了“人防、物防、技防”管理體系，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。開展了多次矛盾糾紛排查，規(guī)范了汽車煤運輸司機管理，提高了承包單位的安全要求，協(xié)調處理了6號機組大修承包單位山東電建拖欠民技工工資問題；同時投資近20萬元對全廠電視監(jiān)控系統(tǒng)進行了全面升級改造，更換了高清電子監(jiān)控顯示屏，新增了高清探頭28個，做到了所有重要場所，所有進出口全覆蓋。
密碼三：員工盡責 用文化爭效益
近年來，該廠始終堅持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓文化建設，形成了具有特色的“盡責”文化體系。
每年節(jié)假日期間，該廠各部門工作崗位上都有堅守著的員工們的身影，他們舍小家，顧大家，為企業(yè)默默奉獻，生產(chǎn)一線職工出勤率更是高達135%。2015年機組大、小修期間，該廠設備管理部檢修人員克服了人員少、任務重的困難，經(jīng)常徹夜苦戰(zhàn)，吃住在現(xiàn)場，優(yōu)質高效地完成了各項檢修任務。同時，該廠深入推進“好人榜”發(fā)布工作，各支部深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營中涌現(xiàn)出來的好人好事，利用宣傳欄、廠內網(wǎng)、QQ、微信群進行定期發(fā)布，形成了學好人、爭做好人的良好氛圍。
該廠著力打造廉政文化，在重點崗位煤管樓設立了廉政教育基地，該基地被省紀委評委“廉政文化示范點”。同時利用各類會議，通過違紀案例發(fā)布、觀看警示片等形式對員工進行廉政教育，保持警鐘長鳴。5月27日上午，該廠邀請豐城市人民檢察院專家來廠做“檢企共建”廉政教育專題講座，該廠班子成員、部門負責人、風險及重點崗位等70余人聆聽了講座，專家在講座中提醒大家算好政治、經(jīng)濟、名譽、家庭、親情、自由、健康七本賬，做到對個人、對家庭、對企業(yè)、對社會負責。
作為企業(yè)文化的一個分支，該廠去年對安全文化進行了系統(tǒng)性完善，匯編了《豐電二期安全文化手冊》，對字跡不清的安全標語牌、提示牌進行了全面更換，在廠區(qū)重要位置增設了安全警示牌、制度牌、管理理念牌、企業(yè)文化宣傳牌、條幅等數(shù)十塊。
密碼四：履行責任 以效益促發(fā)展
一是履行環(huán)保責任。2015年，該廠成功實施了電除塵改造、煙氣系統(tǒng)改造及脫硫增容提效等重大項目，全年脫硫設備投運率達100%，脫硫效率94.59%，全年排放二氧化硫3133噸，減排3.49萬噸；全年脫硝設備投運率達99.49%，脫硝效率69.63%，全年氮氧化物排放量2353噸，減排1.45萬噸，較好地完成了年度污染物總量減排任務。
二是履行扶貧責任。該廠委派專人到扶貧點吉安泰和縣禾市鎮(zhèn)豐垅小學調研，了解師生的所需所求，為該校訂制了30套新課桌椅和兩張講臺，購置了一張閱覽室大桌子和兩組書柜，捐贈了乓球桌、秋千、蹺蹺板、足球、籃球、等體育設施和健身器材。為該校購買了飲水機和電動蒸飯鍋，并為每個學生發(fā)放了不銹鋼飯碗，得到了師生們的一致好評；該廠在年底還開展了“慈善一日捐”活動，發(fā)動全廠員工進行愛心募捐，籌集善款近萬元，這些資金將全部用于扶貧。
三是履行文明單位責任。作為全國文明單位，該廠積極開展文明結對幫扶工作，為幫扶點上塘鎮(zhèn)上塘村修建了水泥路、垃圾池等，改善了村民的生活出行，在進村道路，電線桿等處懸掛各類文明標語、宣傳牌9塊，設立了道德講堂及報刊亭，全面展示了“文明榨里，生態(tài)榨里”的良好形象，該廠文明幫扶工作得到豐城市文明辦的高度評價，并邀請到豐城市作文明幫扶經(jīng)驗介紹，為豐城市文明幫扶工作貢獻了“豐電經(jīng)驗”。
該廠還積極推進省重點工程豐電三期項目建設，該項目擬擴建兩臺具有國際先進水平的超超臨界二次再熱百萬級燃煤發(fā)電機組，去年順利完成了該工程的申報并獲得了省發(fā)改委核準批復，完成了三大主機采購、EPC總承包招標及合同簽訂工作，圓滿召開了項目開工建設動員大會，完成了主廠房第一罐混凝土的澆筑，目前總承包單位已經(jīng)進場，工程建設正按計劃有序推進，該項目第一臺機組預計在2017年底并網(wǎng)發(fā)電。（黃聞岳）
