自國電集團(tuán)公司開展“讀大同故事，推創(chuàng)新實(shí)踐”活動(dòng)以來，國電黃金埠發(fā)電公司高度重視，制定《國電黃金埠發(fā)電有限公司“讀大同故事 推創(chuàng)新實(shí)踐”活動(dòng)具體推進(jìn)方案》，迅速行動(dòng)，并周密部署，從規(guī)劃到啟動(dòng)，從執(zhí)行到推進(jìn)，皆以求實(shí)效為目的，將活動(dòng)深入企業(yè)內(nèi)部，促提質(zhì)增效升級(jí)。
領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范做表率
“火車跑的快、全憑車頭帶”，領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的中樞神經(jīng)，是企業(yè)開展各項(xiàng)管理活動(dòng)的指揮部。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)抓得好，上下齊心形成一個(gè)“拳頭”，事業(yè)才能蒸蒸日上。面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，如何把握戰(zhàn)略機(jī)遇期，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的提出新的考驗(yàn)。因此，該公司領(lǐng)導(dǎo)干部不但提高認(rèn)識(shí)，善于學(xué)習(xí)，還帶頭學(xué)習(xí)，沖鋒在前，以身作則，率先垂范。按照解決好“讀沒讀、比沒比、變沒變、行不行”四個(gè)問題的總體目標(biāo)，突出問題導(dǎo)向，突出責(zé)任分解，突出成果落地，以課題攻關(guān)項(xiàng)目為載體，每個(gè)班子成員牽頭負(fù)責(zé)相應(yīng)課題攻關(guān)項(xiàng)目，深入研讀思考，推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐，查找差距和不足，研究改進(jìn)提升措施，積極推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變執(zhí)企理念提高執(zhí)企能力，從而推動(dòng)全體員工轉(zhuǎn)變思想觀念提高創(chuàng)新實(shí)踐能力，打好公司提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)管理效益持續(xù)提升。
精心部署掀起“讀推”浪潮
為確保開展“讀推”活動(dòng)取得實(shí)效，該公司充分運(yùn)用多種平臺(tái)傳播大同文化， 通過向基層部門發(fā)放《大同故事》書籍，在基層廣大員工深入開展研讀《大同故事》的熱潮，通過公司OA辦公系統(tǒng)、公司新聞快報(bào)、微信等多種信息平臺(tái)進(jìn)行全方位宣傳，營造良好閱讀氛圍。各部門利用班前會(huì)、班后會(huì)等多種方式，組織全員閱讀、討論《大同故事》，對(duì)大同二廠在技術(shù)攻關(guān)、愛崗敬業(yè)等方面的成功事例進(jìn)行討論和研究，并將其成功的經(jīng)驗(yàn)借鑒到自身實(shí)際工作中來。同時(shí)，該公司積極開展基層部門制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)全員為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分挖掘各位職工的智慧和潛能，進(jìn)一步推動(dòng)基層領(lǐng)導(dǎo)、職工轉(zhuǎn)變思想觀念、提升管理技能和創(chuàng)新實(shí)踐能力。全方位開展了《大同故事》讀后感征集活動(dòng)，要求每位管理人員至少寫一篇《大同故事》讀后感，同時(shí)鼓勵(lì)各位職工將讀《大同故事》的所思所想所感撰寫成讀書心得進(jìn)行分享和交流，并通過該公司內(nèi)部新聞快報(bào)、微信平臺(tái)刊登優(yōu)秀讀后感進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，切實(shí)將大同精神深入運(yùn)用到公司提質(zhì)增效工作中來，把職工群眾的智慧和力量疑舉到提質(zhì)增效中來。
結(jié)合實(shí)際突出重點(diǎn)找突破
為確?！白x推”活動(dòng)取得實(shí)效，將實(shí)效轉(zhuǎn)化為成果，該公司通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的“問診把脈”，在企業(yè)上上下下形成了“以電為主、深挖潛力、科學(xué)發(fā)展”的新共識(shí)，確立了以提質(zhì)增效主線、形成了“以市場為導(dǎo)向、以效益最大化為目標(biāo)”的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，由此，深入細(xì)致地查找出安全生產(chǎn)、設(shè)備健康、燃煤供應(yīng)、費(fèi)用控制、人力資源、黨建思想政治工作等總計(jì)14大方面存在的突出問題,最終經(jīng)該公司黨委研究討論，領(lǐng)導(dǎo)班子層面成立《如何提升企業(yè)核心競爭力》和《如何營造企業(yè)發(fā)展良好環(huán)境》兩個(gè)課題進(jìn)行攻關(guān)。圍繞《如何提升企業(yè)核心競爭力》所包含的提升安全穩(wěn)定生產(chǎn)能力、清潔環(huán)保運(yùn)行能力、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能力、電力市場營銷能力、生產(chǎn)項(xiàng)目管控能力、燃料成本管控能力、資金成本管控能力、人工成本管控能力等“八種能力”建設(shè)，細(xì)化成立8個(gè)子課題，和圍繞《如何營造企業(yè)發(fā)展良好環(huán)境》所包含的“全面落實(shí)管黨治黨責(zé)任，確保政治安全”、“依法依規(guī)治企，確保規(guī)范運(yùn)作”、“加強(qiáng)綜治維穩(wěn)工作，確保文明和諧”、“關(guān)心關(guān)愛員工，確保隊(duì)伍穩(wěn)定”等“四個(gè)確保”，細(xì)化成立4個(gè)子課題，每個(gè)子課題分由分別由領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭，專項(xiàng)工作組實(shí)施推進(jìn)。各工作組和部門通過對(duì)課題攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施、評(píng)價(jià)，總結(jié)具有普遍性、規(guī)律性、指導(dǎo)性的管理辦法，提煉管理故事，形成經(jīng)驗(yàn)做法，促進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐工作常態(tài)、長效開展，該公司“讀推”活動(dòng)辦公室實(shí)施過程監(jiān)控，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（羅細(xì)生）
