“管理質(zhì)量型班組考評(píng)時(shí)，班組所轄設(shè)備年度消缺率主設(shè)備低于100%，輔助設(shè)備低于90%加重扣分”……
“清潔節(jié)約型班組添加7S管理考評(píng)要素，7S成果無(wú)法保持的要視情況扣分”……
“班組、部門（公司）未按時(shí)將班組建設(shè)定級(jí)申報(bào)表上報(bào)的，無(wú)故不參加考核、考評(píng)會(huì)或未準(zhǔn)假的，將追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任”……
日前，華電烏溪江電廠新修訂的“最嚴(yán)”班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)正式印發(fā)，在廠部二季度及半年度班組考評(píng)時(shí)，全廠20個(gè)班組按照新的條款逐項(xiàng)進(jìn)行自評(píng)和全廠測(cè)評(píng)。
該廠自1991年開展班組達(dá)標(biāo)定級(jí)建設(shè)以來(lái)，始終重視班組管理。此次通過(guò)進(jìn)一步修訂班組管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)一次專業(yè)組、機(jī)械專業(yè)組和信息通訊組合并特點(diǎn)，完善組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)等崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)五型班組的每項(xiàng)細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充完善，對(duì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的每一個(gè)扣分項(xiàng)酌情進(jìn)行修改。對(duì)于不達(dá)標(biāo)班組、班組建設(shè)定級(jí)工作開展不正常的部門和不遵守考評(píng)紀(jì)律的責(zé)任人，“最嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)新增了3個(gè)扣罰項(xiàng)，使“亮劍”問(wèn)責(zé)成為常態(tài)。按照《班組定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和動(dòng)態(tài)考核管理規(guī)定》的要求，該廠采用“季考評(píng)、季兌現(xiàn)、半年初評(píng)、全年總評(píng)”方式，使動(dòng)態(tài)考核成為規(guī)范班組管理的有效抓手。
規(guī)范的班組建設(shè)帶來(lái)了安全和管理的“連鎖反應(yīng)”。開展班組建設(shè)來(lái)，該廠共有3個(gè)班組獲得全國(guó)性的班組建設(shè)先進(jìn)稱號(hào)，5個(gè)班組獲央企業(yè)級(jí)的班組建設(shè)先進(jìn)稱號(hào)，10個(gè)班組獲省級(jí)榮譽(yù)。企業(yè)通過(guò)開展班組長(zhǎng)集訓(xùn)、班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流和“一專多能”互學(xué)，不斷提高員工的管理技術(shù)水平，提高班組長(zhǎng)管理能力，進(jìn)一步促進(jìn)班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，班組的工作效率也得到有效提升。（周琳）
