今年以來(lái)，國(guó)電濮陽(yáng)熱電公司緊緊圍繞落實(shí)“一五五”戰(zhàn)略、深入推進(jìn)“雙提升”工作，通過(guò)七個(gè)方面管控，切實(shí)打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。截至6月30日，該公司累計(jì)完成發(fā)電量94413萬(wàn)千瓦時(shí)，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)達(dá)2248小時(shí)，居全省“五大三同”對(duì)標(biāo)電廠之首；累計(jì)完成供熱量422萬(wàn)吉焦；實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3082天；完成利潤(rùn)4232萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，為完成年度責(zé)任制目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)年終綜合考評(píng)“A級(jí)”及爭(zhēng)創(chuàng)“五星級(jí)”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
激發(fā)內(nèi)部潛能。該公司完善績(jī)效考評(píng)體系，調(diào)整量化考核指標(biāo)和分值，使考評(píng)更加科學(xué)合理；完善收入分配機(jī)制，使薪酬重點(diǎn)向生產(chǎn)一線員工和業(yè)務(wù)骨干傾斜；扎實(shí)開展技能競(jìng)賽和技術(shù)比武，注重專家型技能人才培養(yǎng)，發(fā)揮“首席師”作用，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛能，帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，助推提質(zhì)增效。
抓好對(duì)標(biāo)管理。該公司抓住核心績(jī)效目標(biāo)，以對(duì)標(biāo)為抓手，查找公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面存在的不足和短板，以解決問(wèn)題為中心，制定針對(duì)性的措施并逐一落實(shí)，帶動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)一步提升。抓好利用小時(shí)、電價(jià)、煤價(jià)、人均管理費(fèi)等關(guān)鍵指標(biāo)，優(yōu)化運(yùn)行13項(xiàng)指標(biāo)，達(dá)到降本增效。
全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)如期通過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)評(píng)是濮陽(yáng)公司2016年重中之重的工作，該公司通過(guò)培訓(xùn)、宣講、指尖講堂等多種形式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，使標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)入腦入心，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高設(shè)備可靠性水平，為搶發(fā)電、拓供熱提供有力保障。
抓好電量營(yíng)銷。該公司充分利用“以熱定電”、“以熱促電”優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)非采暖期電量負(fù)荷下限審批工作；實(shí)時(shí)掌握電改政策動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)研判分析，及時(shí)制定營(yíng)銷策略；緊盯豫北地區(qū)機(jī)組改造、線路檢修契機(jī)，全力做好搶發(fā)；緊盯日負(fù)荷，及時(shí)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，做到度電必爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)“以日保月，以月保年”目標(biāo)。
拓展供熱空間。該公司深度挖掘供熱市場(chǎng)空間，在穩(wěn)固現(xiàn)有熱用戶的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取新的工業(yè)熱用戶和現(xiàn)有熱用戶的增量目標(biāo)；積極與熱用戶溝通協(xié)調(diào)，檢修時(shí)間盡可能保持同步，在保證檢修質(zhì)量的前提下，壓縮檢修工期，為搶發(fā)多供爭(zhēng)取空間；積極爭(zhēng)取熱網(wǎng)配套費(fèi)及相關(guān)補(bǔ)貼，進(jìn)一步提升效益。
抓好燃料管控。該公司對(duì)燃料實(shí)施全過(guò)程管控，嚴(yán)控煤價(jià)、入廠入爐價(jià)差、熱值差等指標(biāo)；加強(qiáng)對(duì)燃料市場(chǎng)的分析判斷，提高燃料采購(gòu)的主動(dòng)性，采取預(yù)判性的措施增強(qiáng)控價(jià)能力；開展精細(xì)化配煤摻燒，深度挖掘創(chuàng)效空間，實(shí)行菜單式管理、常態(tài)化運(yùn)作，提高經(jīng)濟(jì)煤種摻配比例，全年預(yù)計(jì)摻配煤泥16萬(wàn)噸以上。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。該公司以信息化為載體，將預(yù)算與成本費(fèi)用管控模型相結(jié)合，提高預(yù)算管控能力；統(tǒng)籌優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析、查找管理短板，進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量和財(cái)務(wù)狀況；嚴(yán)格八項(xiàng)費(fèi)用管控，落實(shí)“三查四核”、“兩審三把關(guān)”制度，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督；積極爭(zhēng)取財(cái)政補(bǔ)貼、保險(xiǎn)索賠，實(shí)時(shí)跟進(jìn)增值稅減免政策，做好居民供熱增值稅減免，有效降低整體稅負(fù)，提高非經(jīng)常性損益對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)度。（趙姍 王穎）
