今年以來，國電濮陽熱電公司緊緊圍繞落實“一五五”戰(zhàn)略、深入推進“雙提升”工作，通過七方面管控措施，切實打好提質增效攻堅戰(zhàn)，確保完成年度責任制目標，實現(xiàn)年終綜合考評“A級”及爭創(chuàng)“五星級”目標。
激發(fā)內部潛能。該公司完善績效考評體系，調整量化考核指標和分值，使考評更加科學合理；完善收入分配機制，使薪酬重點向生產一線員工和業(yè)務骨干傾斜；扎實開展技能競賽和技術比武，注重專家型技能人才培養(yǎng)，發(fā)揮“首席師”作用，激發(fā)企業(yè)內部潛能，帶動企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新。
抓好對標管理。該公司抓住核心績效目標，以對標為抓手，查找公司在生產、經營、管理等方面存在的不足和短板，以解決問題為中心，制定針對性的措施并逐一落實，帶動企業(yè)管理進一步提升。抓好利用小時、電價、煤價、人均管理費等關鍵指標，優(yōu)化運行13項指標。
全力推進標準化。現(xiàn)場安全文明生產標準化建設如期通過集團公司驗評是濮陽公司2016年重中之重的工作，該公司通過培訓、宣講、指尖講堂等多種形式，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，使標準化意識入腦入心，夯實安全生產基礎，提高設備可靠性水平，為搶發(fā)電、拓供熱提供有力保障。
抓好電量營銷。該公司充分利用以熱定電、以熱促電優(yōu)勢，積極推進非采暖期電量負荷下限審批工作；實時掌握電改政策動態(tài)，加強研判分析，及時制定營銷策略；緊盯豫北地區(qū)機組改造、線路檢修契機，全力做好搶發(fā)工作；緊盯日負荷，及時調整機組運行方式，做到度電必爭，實現(xiàn)以日保月，以月保年目標。
拓展供熱空間。該公司深度挖掘供熱市場空間，在穩(wěn)固現(xiàn)有熱用戶的基礎上，爭取新的工業(yè)熱用戶和現(xiàn)有熱用戶的增量目標；積極與熱用戶溝通協(xié)調，檢修時間盡可能保持同步，在保證檢修質量的前提下，壓縮檢修工期，為搶發(fā)多供爭取空間；積極爭取熱網配套費及相關補貼，進一步提升效益。
抓好燃料管控。該公司對燃料實施全過程管控，嚴控煤價、入廠入爐價差、熱值差等指標；加強對燃料市場的分析判斷，提高燃料采購的主動性，采取預判性的措施增強控價能力；開展精細化配煤摻燒，深度挖掘創(chuàng)效空間，實行菜單式管理、常態(tài)化運作，提高經濟煤種摻配比例，全年預計摻配煤泥16萬噸以上。
加強財務管控。該公司以信息化為載體，將預算與成本費用管控模型相結合，提高預算管控能力；統(tǒng)籌優(yōu)化財務指標，加強財務指標對標分析、查找管理短板，進一步提高資產質量，改善財務狀況；嚴格八項費用管控，落實三查四核、兩審三把關制度，加強跟蹤監(jiān)督；積極爭取財政補貼、保險索賠，提高非經常性損益對利潤的貢獻度。（趙姍 王穎）
