在競爭與挑戰(zhàn)不斷加劇的外部環(huán)境下，黃金埠公司堅(jiān)持以“一五五”戰(zhàn)略為指引，以“雙提升”為抓手，認(rèn)真落實(shí)提質(zhì)增效的工作要求，干群戮力同心、沉著應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，圍繞“三條主線”精細(xì)管理提質(zhì)增效工作成績顯著，上半年實(shí)現(xiàn)利潤2.1945億元。
爭電量搶主動(dòng)。針對(duì)區(qū)域電力市場(chǎng)低電量、低負(fù)荷“雙低”的新常態(tài)，以及降電價(jià)的新困境，該公司牢固樹立“電量為王”的意識(shí)，在“爭”字上下足功夫--爭電量計(jì)劃、爭電量計(jì)劃完成率、爭負(fù)荷率，爭利用小時(shí)數(shù)，步步為營、步步為贏。尤其在年度電量計(jì)劃與集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)差距較大的情況下，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭主動(dòng)出擊，想方設(shè)法、千方百計(jì)加強(qiáng)與省電力交易中心和調(diào)度中心的協(xié)調(diào)溝通，電量計(jì)劃早下達(dá)、早完成，為后續(xù)爭取電量計(jì)劃騰出空間。并合理安排機(jī)組運(yùn)行、檢修方式，爭取穩(wěn)發(fā)、多發(fā)，不斷強(qiáng)化電力市場(chǎng)形勢(shì)的分析和研究，及時(shí)發(fā)布電量完成情況日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施，以日保周、以周保月、以月保年， 1-6月累計(jì)負(fù)荷率完成列江西全網(wǎng)第一位，確保了機(jī)組利用小時(shí)數(shù)在區(qū)域中處于較高水平。
盯燃料降成本。該公司通過狠抓燃料區(qū)域?qū)?biāo)，組織分析、研究、查找差距，制定有針對(duì)性措施，全力降低燃料成本，完成入爐標(biāo)煤單價(jià)535.65元/噸，同比下降84.1元/噸。一是不斷規(guī)范燃料定價(jià)管理，拓寬進(jìn)煤渠道，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持市場(chǎng)煤實(shí)行陽光采購，競價(jià)采購達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了需求與市場(chǎng)的直接對(duì)接，降低標(biāo)煤單價(jià)。二是優(yōu)化燃料運(yùn)輸方式，充分利用上半年雨水充沛，將水運(yùn)煤采購量作為工作中心，以走水運(yùn)汽車煤為主，直接節(jié)約運(yùn)費(fèi)，標(biāo)煤單價(jià)繼續(xù)保持區(qū)域最低水平，三是加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，加大配煤摻燒力度，對(duì)配煤摻燒中硫煤和低灰熔點(diǎn)煤建立獎(jiǎng)勵(lì)措施，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)排放基礎(chǔ)上，大量摻配中硫煤，對(duì)采購指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整取得較好效果。
抓經(jīng)營控費(fèi)用。該公司按照集團(tuán)部署，全方位加大“提質(zhì)增效”行動(dòng)力度，把住提質(zhì)增效各個(gè)路徑，全力以赴提升管控能力和管控效力。一方面加強(qiáng)資金管理，改善經(jīng)營狀況，增加營業(yè)收入，大力度收回應(yīng)收款項(xiàng)，大幅減少燃料預(yù)付款，合理融資結(jié)構(gòu)，大幅下降融資成本，延遲支付煤款或采用票據(jù)結(jié)算煤款等多舉措，保證充裕的現(xiàn)金流，提高了資金使用效率。另一方面科學(xué)降低資產(chǎn)負(fù)債率，持續(xù)進(jìn)行兩金壓降工作，減少外部融，確保公司負(fù)債總額同比持續(xù)下降，留存收益融資增加。目前該公司資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)較年初和上年同期繼續(xù)下降，公司資產(chǎn)狀況持續(xù)改善，經(jīng)營效益大幅提升。（羅細(xì)生）
