面對(duì)火電發(fā)電量驟減、供熱量難以提升、煤炭?jī)r(jià)格由穩(wěn)轉(zhuǎn)升等困難和挑戰(zhàn)，永安發(fā)電公司深入分析電改、經(jīng)濟(jì)、政策形勢(shì)變化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)的影響，著力經(jīng)營(yíng)管理8大重點(diǎn)工作提質(zhì)增效。
一是爭(zhēng)取在8月份完成省經(jīng)信委320g/kwh節(jié)能認(rèn)證、下一年度“節(jié)能考核和超低排放”200個(gè)“三公”發(fā)電小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；二是加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，深挖潛力，鞏固提高對(duì)標(biāo)領(lǐng)先水平；三是強(qiáng)調(diào)計(jì)劃剛性，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，跟蹤、督促項(xiàng)目按序時(shí)進(jìn)度開(kāi)展；四是盡快適應(yīng)SAP管理要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在前、解決問(wèn)題在前；五是加快推進(jìn)供熱業(yè)擴(kuò)、固廢摻燒項(xiàng)目，對(duì)外主動(dòng)向上積極爭(zhēng)取資金，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格落實(shí)每周協(xié)調(diào)會(huì)布置的節(jié)點(diǎn)任務(wù)；六是強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，落實(shí)政策爭(zhēng)取方案實(shí)現(xiàn)政策收益；七是加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督，主動(dòng)適應(yīng)內(nèi)外部審計(jì)檢查，積極化解各種風(fēng)險(xiǎn)；八是打好“提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，各司其職對(duì)照公司方案要求抓落實(shí)，如期保質(zhì)完成7個(gè)方面91項(xiàng)的分解任務(wù)。（丁首聰 高丕儉）
